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Genèses

2016/4 (n° 105)

  • Pages : 176
  • Affiliation : Numéros antérieurs disponibles sur www.persee.fr

  • ISBN : 9782701198682
  • DOI : 10.3917/gen.105.0097
  • Éditeur : Belin

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Résumé

Français

Cet article saisit les PME comme un moyen d’observer, dans le temps, les effets des proximités et des distances sociales entre patrons et salariés sur les relations d’emploi. Les relations d’emploi s’y caractérisent par des rapports de domination personnalisée et peuvent mobiliser le sentiment du partage d’une expérience commune du travail manuel avec le patron. La domination personnalisée dans les relations d’emploi assure la fidélité des salariés et étend la position dominante du patron dans l’espace local. Mais des tensions opposent cette gestion, appuyée sur une logique de métier, à la logique de classe de la reproduction de la lignée patronale. L’article s’appuie sur la monographie d’une PME forestière inscrite dans une enquête de terrain localisée.

English

Employment relations and personalized dominationHow small business labor management is based on class relationsThis article uses small and mediumsized businesses to observe the consequences of social proximity and distance on employment relations between employer and employee over a period of time. Employment relations in this case are characterized by personalized relationships of domination and may activate the feeling of sharing a common manual labor experience with the employer. The personalized domination in employment relations assures employee fidelity and expands the employer’s dominant position in the local space. But there are tensions between this management, based on an occupational logic, and a class logic reproducing the employer tradition. The article is based on a study of a small forestry business that was part of a localized field study.

Plan de l'article

  1. Patron et travailleur : la genèse d’une figure en tension
    1. Le récit d’une fuite de la condition ouvrière
    2. L’entretien d’un passé de travailleur
  2. Proximité sociale et domination personnalisée
    1. Dans l’entreprise, un système d’obligations
    2. Étendre un statut hors de l’entreprise
  3. D’une logique de métier à une logique de classe
    1. L’entreprise ne naît pas familiale…
    2. « Mon boulot ? Je suis fils du patron » : l’entreprise mise en lignée
    3. L’héritage de l’autorité par la reproduction du statut
  4. Conclusion

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