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Chronique bibliographique
Yves Soulabail
1Pourquoi un cahier technique traitant des opérations de fusions et acquisitions alors que la littérature sur le sujet est déjà abondante, que nombre d'opérations défrayent déjà la chronique, que les listes de conseils à suivre sont déjà longues et nombreuses ? Parce que cet organisme a souhaité donner un éclairage nouveau en interrogeant tout d'abord des directeurs financiers et des responsables du contrôle de gestion, permettant ainsi de donner une vision de praticien.
2Les processus de production et de diffusion des connaissances confrontent inévitablement le chercheur et la communauté scientifique à laquelle il appartient, à des interrogations relatives à l'intégrité en recherche. Cependant, les normes régissant les pratiques des chercheurs, des évaluateurs de leurs travaux et des rédacteurs en chef de revues savantes (ou autres responsables de l'évaluation) ne sont pas toujours très explicites. De plus, les causes attribuées à l'inconduite et les solutions à y apporter sont encore loin de faire l'unanimité. Cet ouvrage espère amener les chercheurs, particulièrement ceux qui œuvrent en sciences de l'administration, à réfléchir aux normes qu'ils veulent se donner, à partir de ce qu'ils disent penser en ce qui regarde l'intégrité en recherche. De plus, il constitue une banque d'informations susceptibles de guider les différents intervenants comme les associations de chercheurs, les universités, les organismes subventionnaires et les comités de rédaction de revues savantes dans la mise en place ou la remise en question de mesures visant à prévenir ou à réprimer l'inconduite en recherche.
3Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique mais également dans ses pratiques de management, ce qui est beaucoup moins connu. Cet ouvrage dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21e siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l'organisation comme la technologie.
4Le secteur du conseil en management et de l'audit recrute à tout va : plus de 10000 personnes chaque année. Le choix d'un cabinet dépend de multiples facteurs : prestige, rémunération, conditions de travail (horaires, éloignement…), diversité des missions, formation interne, perspective d'évolution… Ce guide examine tous ces aspects pour chacune des 50 premières sociétés du secteur (qui représentent ensemble 80 % des embauches de la profession).
5La petite entreprise, c'est du sérieux ! Comme la grande, elle fait face aux exigences d'une économie en transformation rapide. L'entrepreneur doit opter pour un système de management intégré : recherche de l'efficacité organisationnelle, de la pérennité des activités exercées, de la satisfaction des partenaires internes et externes et du respect de la législation. Mais plus technicien que stratège, le dirigeant d'une petite entreprise a besoin d'un soutien franc des institutions d'accompagnement.
6La notion de développement durable s'est imposée dans les médias comme une évidence. Alibi politique ou véritable élément de stratégie, ce concept reste encore largement méconnu et incompris. Il est aussi bien trop le fait d'une catégorie limitée de publics. Il est pourtant devenu un extraordinaire fédérateur d'idées et de projets novateurs. Les journées d'études de l'Espace Mendès 2004- 2005 ont permis d'approfondir des thématiques : la gouvernance et les territoires ; l'agriculture et la consommation ; les entreprises ; l'éducation.
7Confronté depuis les années 1960 à d'impor tantes transformations, dues à la croissance des effectifs, à la création de nouvelles institutions, filières et disciplines, et à la nouvelle organisation des cycles universitaires (LMD), l'enseignement supérieur en France occupe une place significative dans les débats de société. Sa principale caractéristique est d'être divisé en deux segments : l'un ouvert, constitué par les universités, et l'autre plus ou moins sélectif, soumis à des concours d'entrée (grandes écoles) ou « sur dossier » (IUT, STS, écoles supérieures professionnelles). Cette division a aussi des effets en amont, dans les relations avec l'enseignement secondaire (séries du baccalauréat, CPGE). Parallèlement à cette structure, ce sont les modalités de fonctionnement qui sont ici analysées : les formes d'accès, de recrutement ou de sélection, les différentes manières d'étudier, les relations entre enseignants et étudiants, les débouchés possibles.
8Depuis sa parution en 1997, le Journal de l'École de Paris publie une page Idées confiée à Claude Riveline, professeur à l'Ecole des mines de Paris. C'est souvent la page sur laquelle les lecteurs se précipitent en premier car ils apprécient ces réflexions originales et incisives, qui sont au management ce que les Propos d'Alain sont à la philosophie. Réunis en un même ouvrage, ces textes montrent la richesse de son inspiration.
9En association avec notre confrère Handicap Information, qui anime le club regroupant des entreprises ayant une longue expérience de l'emploi des personnes handicapées, et le FIPHFP, l'Agefiph a publié le mois dernier le 1er Guide du chargé de mission handicap en entreprise. Rassemblant fiches techniques et témoignages, le guide se veut un outil pratique pour la mise en œuvre d'une politique d'emploi, s'appuyant sur le « chargé de mission handicap ».
10Les fraudes carrousels, notion perçue, mais cependant peu connue, sont un phénomène endémique qui frappe notamment la Belgique depuis plus de trente ans.
11Que faut-il comprendre par fraudes dites carrousels au regard d'une législation TVA ? Comment reconnaître les principaux carrousels au niveau des différents acteurs et mécanismes utilisés ? Quelles sont les répercussions économiques induites ? Comment lutter contre ces mêmes fraudes tant au niveau national qu'au niveau européen ? Telles sont les questions qui sont, ici, systématiquement abordées.
12A travers quatre thématiques fondamentales - être soi-même, évaluer, accompagner le changement et piloter - ce guide complet de développement personnel et professionnel est construit comme un processus d'amélioration continue.
13Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution. L'actualité y fait de plus en plus référence, même si son contenu et ses objectifs restent encore bien mystérieux. Les spécialistes, anglo-saxons pour la plupart, tentent de répondre à cet engouement en développant de nouveaux outils orientés sur le pilotage des coûts et des performances. L'objectif principal de cet ouvrage est de les étudier.
14Cet ouvrage se compose de trois par ties distinctes :
15– la première étudie l'évaluation des actifs financiers et permet de faire le lien avec des problématiques connexes de la finance de marché telles que l'efficience informationnelle, l'évaluation des actifs financiers ou les méthodes de valorisation. Elle présente également le contexte dans lequel l'évaluation de la performance doit être réalisée ;
16– la deuxième traite des approches classiques de la performance des portefeuilles financiers activement gérés ;
17– la troisième examine les problématiques spécifiques à différents contextes ou approches, notamment les hedge funds (benchmarks, stale pricing, non-directionalité) et les biais potentiels (critique de Roll, problèmes de survie…).
18Ce guide décrit le statut de l'entreprise individuelle et explique à l'entrepreneur qui a décidé de se lancer en solo, comment il doit s'y prendre, comment fonctionnera son entreprise et quel sera son statut fiscal et social. Précis et pratique, il apporte des réponses concrètes et des conseils qui lui seront utiles en cas de problèmes.
19Qui sont ces hommes qui président aux destinées des plus grosses entreprises françaises (le fameux CAC 40 notamment !), dont la rémunération ou les stratégies sont régulièrement mises en cause, qui se trouvent constamment pris sous le feu des médias, qui n'hésitent plus à peser de tout leur poids dans le débat public ? Qu'est-ce qu'un PDG aujourd'hui ?
20Le phénomène est peu étudié en France, notamment parce que l'accès aux présidents demeure difficile, ceux-ci préférant se confier à leur garde rapprochée. Les auteurs ont su gagner leur confiance pour aborder avec eux des questions rarement traitées en profondeur : la structuration de leur emploi du temps, la prise de risque, les relations avec les marchés financiers, la gouvernance, la préparation de la succession, etc.
21La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, for te espérance des entreprises et des salariés, a progressivement cédé de sa puissance face aux diverses ruptures ou incertitudes économiques. Le concept des métiers a alors repris toute sa place, depuis une dizaine d'années, facilitant la gestion de la carrière d'un individu par lui-même, dans le cadre, voire en dehors de son entreprise.
22A travers de nombreux cas, les auteurs ont progressivement déter miné une méthodologie spécifique qu'ils décrivent dans cet ouvrage. Les métiers de grands secteurs de l'économie (médecine, vente…) sont répertoriés et leur devenir est présenté.
23« Question clé que celle de la responsabilité ; d'autant que le réquisitoire en ir responsabilité des entreprises est édifiant : les formes de la violence exercées à l'égard du travail (conditions de travail, licenciements boursiers…), de l'environnement (rejet massif de polluants, épuisement des ressources…), des pouvoirs publics (pillage de subventions, dégradation de sites…) sont extrêmement variées. La mobilité du capital à l'échelle internationale tend à accroître l'impunité des grands groupes ainsi que leur capacité de pression sur l'ensemble de ces facteurs de production qui, contrairement au capital, ne sont pas mobiles (le travail, le sol, les pouvoirs publics…). Face à ces comportements, on est en droit de s'interroger sur le « nouvel esprit » d'un capitalisme qui, prônant la « bonne gouver nance », voudrait ménager l'opinion et la réputation sans toutefois sacrifier ni les actionnaires ni les stratégies de croissance.
24Cet ouvrage, très clairement articulé, offre une vue d'ensemble des grands principes régissant la gestion administrative. Son objectif est d'amener les candidats aux concours à mieux comprendre les règles de fonctionnement des organisations en termes de gestion des activités, de flux d'information et de communication car, tout comme les entreprises du secteur privé, les administrations de l'État et les collectivités territoriales font face à des évolutions décisives en matière de management, de nouvelles technologies et de transformation du cadre du travail.
25La complexité des problèmes managériaux impose réflexion et prise de recul par rapport aux pratiques des managers et dirigeants. Cet ouvrage présente les résultats de recherches nombreux, actuels et cohérents. Ils concernent les entreprises dans ce qu'elles ont de plus central : la stratégie, le travail des dirigeants et des managers, l'organisation et les systèmes d'information. Tous ces aspects sont regroupés sous le vocable « Management et Organisation « pour bien marquer la cohérence implacable de cet ensemble.
26La loi du 26 juillet 2005 dite de sauvegarde des entreprises (Loi n° 2005-845 du 26 juillet 2005) et son décret d'application (Décret n° 2005-1677 du 28 décembre 2005) ont réécrit des pans entiers du droit des entreprises en difficulté. De nouvelles procédures (conciliation, sauvegarde) ont fait leur apparition, de nouvelles règles du jeu fixent les droits des créanciers, le plus souvent dans le sens d'une amélioration. Pour les différents protagonistes, les risques que fait courir la défaillance d'un débiteur ne sont plus les mêmes et c'est bien un droit nouveau qui est issu de cette réforme. Pour ne laisser dans l'ombre aucune partie de cette loi, le choix a été fait dans cet ouvrage d'en faire la glose, d'en livrer le commentaire article par article. Pour cela, une équipe d'auteurs a été réunie, associant praticiens et universitaires pour se partager la tâche d'avoir à embrasser la totalité de la loi réformée.
27Si intuitivement nous savons tous ce qui nous rend heureux, comment expliquer que nous connaissions pourtant des moments de démotivation, de stress, voire d'anxiété ? Pour l'auteur, le bonheur et la réussite passent par la connaissance des motivations profondes qui guident nos actes et nos pensées. Avec une méthode simple et facilement applicable au quotidien, il nous invite à trouver, parmi 16 motivations universelles, celles qui nous animent aussi bien dans notre vie personnelle, sociale que professionnelle.
28Afin de faciliter la procédure d'embauche, cet ouvrage propose aux employeurs ou aux futurs employeurs de faire le point sur les démarches administratives à effectuer, le choix du contrat de travail le plus adapté et enfin de revenir sur les conditions d'octroi et de cumul des différentes aides à l'embauche proposées par l'Etat.
29L'Europe s'interroge sur son avenir, surtout après l'élargissement, puis le rejet par les Français de la Constitution Européenne. Cet ouvrage regroupe économistes, juristes, philosophes, politologues et théologiens et consacre la première partie aux héritages les plus anciens, l'héritage grec, l'héritage juif, l'héritage chrétien, l'héritage romain, mais aussi l'héritage des Lumières. La seconde partie aborde les racines économiques et juridiques. Pour l'économie, il s'agit des racines éthiques de la pensée économique européenne, de l'éthique chez Adam Smith et dans l'analyse économique autrichienne. Pour le droit, il s'agit de droit et éthique dans l'Europe d'hier et d'aujourd'hui, de la Convention européenne des droits de l'homme et de l'éthique dans le projet de Constitution européenne. Au total, un ouvrage destiné à tous ceux qui s'interrogent sur l'Europe et sur les modalités et les finalités de la construction européenne.
30Cet ouvrage référence les organisateurs de salons, les parcs d'exposition et les prestataires de l'exposition. Cet ouvrage est le seul à publier une liste quasi exhaustive des salons professionnels en France sous la forme de fiches techniques (nom, dates, lieu, nombre d'exposants, de visiteurs, coordonnées de l'organisateur…) classées par secteur d'activité et accompagnées d'index géographique, alphabétique et chronologique. Pour tous ceux qui envisagent la mise en œuvre de colloques et manifestations structurées.
31Notre vie professionnelle est semée d'embûches qui peuvent devenir de véritables pièges : quand la lenteur d'un département nous empêche de bien faire notre travail, lorsqu'un collègue passe son temps à nous parler de choses qui n'intéressent que lui, ou encore si nous devenons le pompier de service et que tous les projets atterrissent sur notre bureau et que notre supérieur attend de nous que nous lisions dans ses pensées, etc. Chaque fois, la frustration et le stress sont au rendez-vous. Et bien sûr, ce serait toujours « la faute des autres »... Non ! rétorquent les auteurs. Si ces situations se répètent et s'installent, ce sont nos comportements qui en sont responsables et ce sont eux qu'il faut changer. Un ouvrage pour méditer.
Yves Soulabail