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| Cette contribution : "Chapitre 3. Gouvernances partenariale et cognitive... ceci n'est peut-être pas une fiction" |
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Page 69-91
Vous consultezChapitre 3. Gouvernances partenariale et cognitive... ceci n’est peut-être pas une fiction
AuteurChristiane Bughin du même auteur
Maître de Conférences, Faculté Warocqué, Université de Mons, BelgiquePremières lignes
1 - IntroductionEn gouvernance d’entreprise, la conception contractuelle (théorie des droits de propriété, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, etc.), dans sa déclinaison actionnariale, est restée longtemps prédominante. Ainsi, la plupart des travaux, tant conceptuels qu’empiriques, qui en ont découlé sont fondés sur l’existence de conflits d’agence entre...
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PLAN DE L'ARTICLE
- 1 - Introduction
- 2 - L’écho du terrain : le reflet disciplinaire et actionnarial des codes de gouvernance
- 2.1 - L’illustration belge : le cas du code Lippens
- 2.2 - La version révisée : la persistance du filigrane disciplinaire
- 2.3 - Des bonnes pratiques non garantes de création de valeur
- 3 - Les indices d’une coloration partenariale et/ou cognitive des pratiques de gouvernance
- 3.1 - Se conformer ou s’expliquer : l’indice de l’existence de pratiques non conformes aux codes
- 3.2 - Les discours des entreprises : l’indice de l’existence de déterminants de la valeur partenariaux et/ou cognitifs
- 4 - Instrumentaliser le partenarial et le cognitif
- 4.1 - Pistes pour une instrumentalisation partenariale
- 4.2 - Pistes pour une instrumentalisation cognitive
- 5 - Conclusion
