Le management de projet
Le management de projet
Gilles Garel
2011. 128 pages
Collection
I.S.B.N. 9782707170804
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Présentation Qu’est-ce qu’un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ?
Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l’animer ? Y a-t-il une spécificitéà la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ?
En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations.

 

SOMMAIRE

Page 1 à 2
  Pages de début
Page 3 à 10
  Introduction
Page 11 à 28
  I. Les figures du projet
Page 29 à 47
  II. L'évolution des modèles de management de projet
Page 48 à 69
  III. Le management des équipes projets
Page 70 à 86
  IV. Évaluation et pilotage des projets
Page 87 à 95
  V Management de projet et relations interentreprises
Page 96 à 114
  VI Limites et renouvellements du management de projet
Page 115 à 128
  Pages de fin

FICHE TECHNIQUE

Garel Gilles, Le management de projet, 2e éd., Paris, La Découverte « Repères », 2011, 128 pages.
ISBN : 9782707170804.
Lien : <http://www.cairn.info/le-management-de-projet--9782707170804.htm>.