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Alternatives économiques

2007/12 (n°264)


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Premières lignes

Peter Drucker reprochait aux professeurs de management de ne s'intéresser qu'aux recettes, au comment : " Aucun ne se demandait ce qu'il faisait, encore moins pourquoi il le faisait. La seule question était comment le faire ? " C'est peu dire que James March échappe à ce reproche. Toute sa vie, il a été animé du désir de comprendre - et de faire comprendre - la vraie nature des organisations et les...

Plan de l'article

  1. Simon, March et la rationalité limitée
  2. Une vision hétérodoxe de l'entreprise
  3. Gérer l'anarchie
  4. Le changement et l'apprentissage organisationnel
  5. Sur les 300 textes que March a publiés, un livre et un recueil d'articles ont été traduits en français :

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