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Alternatives économiques

2008/7 (n°271)


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Premières lignes

L'entreprise est souvent présentée selon un schéma simpliste : les dirigeants fixent les règles et les objectifs, mettent en place l'organisation et évaluent les résultats. Et la réalisation est assurée par des employés, encadrés par une hiérarchie. La réalité est moins linéaire. Chris Argyris - comme Michel Crozier ou James March - a analysé cette réalité et proposé des méthodes pour améliorer...

Plan de l'article

  1. Etre Grec dans le New Jersey
  2. Survivre dans les organisations
  3. L'apprentissage dans les organisations
  4. Un long travail d'accompagnement
  5. De l'apprentissage individuel à l'organisation apprenante
  6. L'entreprise apprenante, idéal ou utopie ?

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