Revue française de gestion 2012/4
Revue française de gestion
N° 223, 2012/4
184 pages
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Vous consultezLe management face à la complexité

 
 

SOMMAIRE

Page 13 à 14
Benoît Journé   RFG-AIMS : dix ans de partenariat
Page 15 à 25
Benoît Journé et al.   Face à la complexité. Illusions, audaces, humilités
Page 27 à 41
Stéphanie Dameron et Christophe Torset   Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques
Page 43 à 58
Jérémy Morales et al.   La crise grecque. Un scandale manqué
Page 59 à 73
Ariel Eggrickx et Agnès Mazars-Chapelon   Bureaucratie et émotions. Des injonctions paradoxales ?
Page 75 à 89
Amira Laifi   De la légitimité d'un business model innovant. Cas de la bibliothèque numérique Cyberlibris
Page 91 à 104
Dieter Hillairet   Créativité et inventivité des utilisateurs-pionniers. Le cas de la communauté des kitesurfers
Page 105 à 122
Odile Chanut et Carole Poirel   Quand les organisations en réseau réagissent collectivement face à la crise
Page 123 à 135
Olivier Masclef   Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d'émergence d'alliance. Le cas Renault-Nissan
Page 137 à 152
Lionel Garreau et Philippe Mouricou   Sens, objets et stratégie en pratiques dans un projet immobilier
Page 153 à 166
Isabelle Bouty et Carole Drucker-Godard   La coordination comme un rythme. Le cas d'un voilier de course
Page 167 à 180
Cécile Godé   Compétences collectives et retour d'expérience « à chaud ». Le cas de l'Équipe de voltige de l'armée de l'air
Page 181 à 200
Sylvain Bureau et Jacqueline Fendt   La dérive « situationniste ». Le plus court chemin pour apprendre à entreprendre ?

FICHE TECHNIQUE

Revue française de gestion 2012/4 (N° 223). 184 pages.
ISSN : 0338-4551
ISSN en ligne : 1777-5663.
Lien : <http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-4.htm>.