Gestion des compétences, la grande illusion
Gestion des compétences, la grande illusion
Bernard Merck et Pierre-Eric Sutter
2009. 296 pages
Collection
I.S.B.N. 9782804158408
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Pour un new deal "compétences"

Bernard Merckdu même auteur

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Présentation Humanisme et performance économique ne sont pas contradictoires. Le travail peut être le moyen d’un épanouissement, tant professionnel que personnel. La rentabilité n’entraîne pas inévitablement l’aliénation. C’est sur ces axiomes qu’ont été fondées nombre de démarches de gestion des compétences. Qu’en est-il réellement ? Dans cet ouvrage, les deux auteurs, dénoncent l’illusion d’une gestion des compétences, entretenue par beaucoup d’entreprises, qui débouche sur le désengagement croissant des salariés, sur leur souffrance au travail et sur une moindre performance des organisations. Comment comprendre ce paradoxe de démarches compétences, présentées comme devant accroître l’efficacité organisationnelle et l’efficience humaine, qui au final atteignent des résultats opposés ? Par l’autopsie de cette illusion, les auteurs dévoilent une vision réductrice tant de la création de valeur que de la « matière humaine ». Au vu de leur expérience de praticiens et de leurs travaux de recherche, ils proposent de refonder les démarches compétences en y insufflant du sens : sens du travail et travail sur le sens. - Sens du travail : les auteurs revisitent le concept de création de valeur (pour le client, l’actionnaire, l’organisation et ses salariés) en lui apportant un éclairage nouveau à travers celui de performance sociale. Ils montrent comment les croyances sociales et les idéologies des acteurs de l’entreprise viennent tronquer la représentation et le sens du travail, voire la finalité même de la Gestion. - Travail sur le sens : cet ouvrage propose des solutions opérationnelles pour permettre aux différents acteurs de l’entreprise de découvrir ce qui les rassemble dans l’organisation, au regard de ses finalités. Ce travail sur le sens, à conduire par chacun en fonction de ses valeurs et intérêts, facilite la découverte du chemin conduisant à la performance optimale de l’organisation, par la mobilisation de toutes les compétences humaines. Le lecteur trouvera dans cet ouvrage des pistes pour favoriser l’épanouissement des hommes au travail dans des entreprises plus rentables.

 

SOMMAIRE

Page 5 à 6
  Pages de début
Page 7 à 8
  Préface
Page 9 à 15
  Avant-propos
Page 17 à 34
  Introduction

Partie 1. Gestion des compétences : autopsie d'une illusion

Sous-partie A. Comment en est-on arrivé là ? État des lieux et diagnostic

Page 35 à 38
  Présentation
Page 39 à 57
  Chapitre 1. Du concept « compétence » aux S.I. GPEC : des fondements hasardeux
Page 59 à 68
  Chapitre 2. Gestion des compétences : pratiques organisationnelles
Page 69 à 103
  Chapitre 3. Travailleurs et organisations : le divorce ?

Sous-partie B. Pourquoi en est-on arrivé là ? Analyse et pronostic

Page 105 à 106
  Présentation
Page 107 à 131
  Chapitre 4. Causes conceptuelles et théoriques
Page 133 à 144
  Chapitre 5. Causes praxéologiques : démarches compétence, de bien mauvaises pratiques de gestion
Page 145 à 176
  Chapitre 6. Démobilisation des compétences : causes anthropologiques

Partie 2. Gestion des compétences : sens du travail, travail sur le sens

Page 177 à 178
  Présentation

Sous-partie A. Sens du travail : comment les compétences humaines peuvent contribuer à la création de valeur des organisations

Page 179 à 180
  Présentation
Page 181 à 192
  Chapitre 7. Conséquences financières de l'avantage concurrentiel
Page 193 à 224
  Chapitre 8. La contribution des RH à l'avantage concurrentiel
Page 225 à 232
  Chapitre 9. Comment pérenniser l'avantage concurrentiel en mobilisant les compétences des salariés de l'organisation ?

Sous-partie B. Travail sur le sens : pour une nouvelle approche des compétences et pour une autre vision de l’homme au travail

Page 233 à 234
  Présentation
Page 235 à 246
  Chapitre 10. Fondements épistémologiques des démarches compétence
Page 247 à 275
  Chapitre 11. Pour une autre approche de l'Homme au travail
Page 277 à 280
  Conclusion
Page 281 à 282
  Bibliographie
Page 287 à 295
  Pages de fin

FICHE TECHNIQUE

Merck Bernard et Sutter Pierre-Eric, Gestion des compétences, la grande illusion. Pour un new deal "compétences", Bruxelles, De Boeck Supérieur « Manager RH », 2009, 296 pages.
ISBN : 9782804158408.
Lien : <http://www.cairn.info/gestion-des-competences-la-grande-illusion--9782804158408.htm>.