Le management de projet
Jean-Jacques Néré
2012. 128 pages
Collection
Que sais-je ?
(P.U.F.)
(P.U.F.)
I.S.B.N. 9782130595014
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Présentation Si la notion de projet n’est pas récente – les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent –, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l’évaluation des risques ne remonte qu’au siècle dernier. Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ». Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un -puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.
SOMMAIRE
Page 9 à 33
Chapitre I
Le point de départ : la gestion de projet
Page 34 à 60
Chapitre II
Les conditions de fonctionnement : le management de projet
Page 105 à 109
Chapitre IV
Le rôle du projet dans l'évolution du management
[ Première page ]
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Page 110 à 113
Chapitre V
Le projet, levier d'évolution ? Le management « par projet »
Page 114 à 123
Chapitre VI
Intérêt et limites culturelles du management de projet
FICHE TECHNIQUE
Néré Jean-Jacques, Le management de projet, 3e éd., Paris, P.U.F. « Que sais-je ? », 2012, 128 pages.
ISBN : 9782130595014.
Lien : <http://www.cairn.info/le-management-de-projet--9782130595014.htm>.
