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Gestion des performances au travail

2007



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Premières lignes

La théorie des objectifs, qui repose sur la thèse de doctorat de Locke (1964) et ses travaux en laboratoire (Locke, 1966, 1967, 1968), trouve ses origines intellectuelles dans les travaux de Ryan (1958 ; 1970) et de Lewin (1961) qui informent que les objectifs ou les intentions des personnes orientent leurs comportements. Il s’agit d’une théorie bien ancrée dans la recherche...

Plan de l'article

  1. 1. Efficacité de l’approche par objectifs
    1. 1.1 OBJECTIFS ET PERFORMANCE COLLECTIVE
    2. 1.2 AUTRES BIENFAITS ASSOCIÉS AUX OBJECTIFS
  2. 2. Conditions d’efficacité de l’approche par objectifs
    1. 2.1 OBJECTIFS DIFFICILES, STIMULANTS ET PRÉCIS
    2. 2.2 RÉTROACTION FRÉQUENTE
    3. 2.3 RESSOURCES ET CONTRAINTES
    4. 2.4 ENGAGEMENT ENVERS LES OBJECTIFS
      1. 2.4.1 Les traits de personnalité
      2. 2.4.2 Le sentiment d’efficacité personnelle
      3. 2.4.3 La nature de la tâche
      4. 2.4.4 La qualité de la relation d’encadrement
      5. 2.4.5 Les conséquences positives
  3. 3. Avenues de recherche émergentes
    1. 3.1 ORIENTATION PERSONNELLE ENVERS LES OBJECTIFS
    2. 3.2 OBJECTIFS DE PERFORMANCE ET D’APPRENTISSAGE
    3. 3.3 DIMENSION TEMPORELLE
    4. 3.4 PROBLÉMATIQUE DES OBJECTIFS CONFLICTUELS
    5. 3.5 PARTICIPATION À LA DÉTERMINATION DES OBJECTIFS
    6. 3.6 LIENS ENTRE LES OBJECTIFS COLLECTIFS ET INDIVIDUELS
  4. 4. Limites de l’approche par objectifs
    1. 4.1 CONFLITS ENTRE OBJECTIFS ET GESTION PAR VALEURS
    2. 4.2 OBJECTIFS ET COMPORTEMENTS NON ÉTHIQUES
    3. 4.3 PRIORITÉ AU QUANTITATIF
  5. 5. Conclusion
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