Un chemin singulier ? L’industrialisation française vue par les historiens américains
François Jarrige
L’historiographie économique de la France s’est longtemps interrogée sur les singularités de l’industrialisation française au XIXe siècle. Face au supposé modèle britannique considéré comme pionnier, la France aurait connu une industrialisation lente dominée par la persistance du monde rural. Ce schéma traditionnel a largement été remis en cause durant les dernières décennies par une plus grande attention aux singularités des dynamiques régionales et artisanales. Quelques travaux nord-américains récents permettent de revenir sur ces questions anciennes de l’histoire économique en proposant des hypothèses et des pistes de travail nouvelles. Michael Stephen Smith suggère ainsi de revaloriser le rôle de la grande entreprise « moderne » dans l’économie française du XIXe siècle ; Jeff Horn prête une attention plus grande aux liens entre crises politiques et trajectoires industrielles ; alors que Leonard Rosenband propose une micro-histoire des pratiques managériales dans une entreprise des débuts de l’ère industrielle.
A singular path? French Industrialization as seen by American historians
The economic historiography of France wondered for a long time about the peculiarities of French industrialization in 19th century. Compared with a so-called British model considered as a pioneer, France would have known a slow industrialization dominated by the importance of the rural world. This traditional plan has widely been questioned over the last decades by paying more attention to peculiarities of regional dynamics and handicraft efficiency. Some recent North American works allow to return on these former questions by proposing hypotheses and new working tracks. Michael Stephen Smith suggests we should reassess the role of the “Modern Business Enterprise” in the 19th century French economy; Jeff Horn pays more attention to the links between political crises and industrial change, while Leonard Rosenband chooses to study the development of new management practices in a firm of the early industrial era.
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