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Page 53-76
Vous consultezCo-management of natural resources in developing countries: The importance of context
AuteursJérôme Ballet du même auteur
Résumé
Cet article analyse, à l’aune de vingt années, la mise en œuvre de la gestion participative dans les pays en développement. Dans un contexte de tensions entre une inertie des pays en développement et une pression exercée par les institutions internationales, le modèle dominant d’interaction entre l’Etat et les communautés locales est la recherche de rente. Ce modèle dominant ne permet pas aux projets participatifs de se développer dans des conditions optimales, ce qui affecte leur mode de fonctionnement et leur efficience en matière de conservation des ressources naturelles. Dans ces conditions, il apparaît avant tout essentiel de réviser le mode de partenariat entre les bailleurs de fonds et les pays en développement, qui reste fortement marqué par un haut degré de centralisme.
Classification JEL: Q23, Q28.
Mots-clés
communautés locales, gestion participative, développement durable, parties prenantes, ressources naturelles
This article analyses the implementation of co-management in developing countries twenty years after its introduction. In a context of tension between the inertia of developing countries and the pressure exerted by international organisations, the dominant model of interaction between central government and local communities is based on rent-seeking. This dominant model does not allow co-management projects to develop under ideal conditions, and in the end this affects how they work, and compromises the effectiveness of projects for the conservation of natural resources. Under these conditions, it appears to be essential to review the nature of the partnership between funding organisations and developing countries, which remains strongly centralised.
JEL Classification: Q23; Q28.Keywords
local communities, co-management, sustainable development, stakeholders, natural resources
PLAN DE L'ARTICLE
- 1 - Introduction
- 2 - Co-management, the institutional analysis and development framework
- 3 - The context in which co-management projects are set up
- 3.1 - Challenging the old order and the emergence of co-management projects
- 3.2 - Convergence between co-management and decentralisation
- 3.3 - Inertia of developing countries and the shift of political-administrative burdens
- 4 - From the plurality of participatory projects to a dominant interactive model
- 4.1 - Pluralism of the projects and of the institutional arrangements
- 4.2 - Rent-seeking: a dominant model of interaction
- 5 - Implications of the interactive model on participatory projects
- 5.1 - Amismatch between projects and the usual practice of the populations
- 5.2 - Projects that reinforce social inequalities
- 5.3 - Short-term projects
- 6 - Conclusion
