Entreprendre & Innover
2011/3-4 (n° 11-12)
160 pages
Editeur
I.S.B.N. 9782804169657
DOI : 10.3917/entin.011.0019.
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Page 19-32
Vous consultezUn modèle de la démarche entrepreneuriale : le cas de l’Université Laval
Résumé
RésuméAu cours des quarante dernières années, l’Université Laval a été parmi les pionnières à pratiquer ce qu’il est convenu d’appeler l’université « utile », en particulier dans le domaine de l’entrepreneuriat. Ces activités liées à l’entrepreneuriat se sont surtout déroulées à la Faculté des sciences de l’administration et visaient principalement la formation et l’initiation professionnelle des jeunes entrepreneurs et dirigeants.
La démarche de l’institution a consisté à mettre en place des activités de formation, de recherche et de services faisant appel aux professeurs et étudiants de toutes les disciplines du campus, tout en suscitant des collaborations avec les entreprises et les organisations du milieu.
PLAN DE L'ARTICLE
- L’entrepreneuriat à la Faculté des Sciences de l’Administration
- La recherche en entrepreneuriat, un champ autonome
- Des initiatives originales
- Des structures pratiques
- Une démarche intégrée d’activités entrepreneuriales
- La philosophie de la démarche
- Formation, recherche et soutien
- Le développement des connaissances en entrepreneuriat
- Un pôle d’influence en recherche et développement
- Le potentiel entrepreneurial et l’innovation, des ressources inestimables
- La formation initiale, continue et spécialisée en entrepreneuriat
- Des programmes accessibles et diversifiés
- Des microprogrammes pour les praticiens en exercice
- Le Profil entrepreneurial : une première à l’université
- Une large gamme de services en entrepreneuriat
- Le Centre d’entrepreneuriat et de PME (CEPME)
- Entrepreneuriat Laval (EL)
- Le Regroupement des étudiants entrepreneurs à l’Université Laval (RÉEL)
- La Société de Valorisation des Applications de la Recherche (SOVAR)
