Marché et hiérarchie
La structure sociale des décisions de production dans un marché culturel
Fabien Accominotti
En analysant un marché culturel, cet article explore la dimension sociale des décisions de production en situation d’incertitude économique. Il introduit, pour décrire ces décisions, un modèle simple inspiré de la littérature sociologique sur les marchés. Ce modèle conçoit cet aspect particulier de l’activité économique comme intrinsèquement social, faisant intervenir à la fois des interactions stratégiques entre producteurs et des considérations statutaires de leur part. Empiriquement, l’article se concentre sur les choix de distribution des galeries d’art moderne à Paris dans les années 1920. Des matériaux historiques qualitatifs permettent dans un premier temps de fixer les paramètres du marché ; ils donnent aussi un aperçu des mécanismes microsociologiques qui sous-tendent le modèle des choix de distribution. Des méthodes d’analyse de réseaux sont ensuite utilisées pour révéler la structure des interactions de production entre galeries : elles fournissent une description de la structure sociale du marché comme un réseau ordonné de rôles, ou positions, émergeant de ces interactions. La confrontation de cette description avec des données socio-économiques indépendantes, portant notamment sur le statut marchand des différentes galeries, permet enfin une validation du modèle initial : quand on s’intéresse à la structure des interdépendances entre les choix de production de ses acteurs, il semble pertinent de concevoir ce marché particulier comme une hiérarchie de statut.Mots-clés :
histoire culturelle.
This article introduces a sociological model for understanding production decisions in a context of economic uncertainty. Drawing on the structural literature on markets, the model regards this particular aspect of economic activity as inherently social, involving both strategic interactions and market status considerations between producers. The paper specifically focuses on the production choices of Parisian modern art galleries in the late 1920s. Historical material first illuminates broad market features and provides preliminary qualitative insight into the micro-level model of production decisions. Social network methods then help unveil the pattern of interactions between galleries suggested by the model, and allow for a description of the market’s social structure as a network of roles emerging from these local interactions. Confronting this description with independent socio-economic data ultimately provides a validation of the proposed model. Therefore, as far as production choices are concerned, it seems relevant to conceive of this particular market as a status hierarchy.
• 1. Un modèle sociologique des décisions de production
— Les décisions de production comme comportements sociaux
— Fixer les paramètres du marché
— Un modèle relationnel des décisions de production des marchands
• 2. Données et méthode
• 3. Résultats
— Le type du marchand négociant
— L’importance du statut marchand
• Bibliographie