Management & Avenir 2005/3
Management & Avenir
2005/3 (n° 5)
196 pages
Editeur
Management Prospective Ed.

DOI : 10.3917/mav.005.0007.
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Vous consultezLe développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur inter-sectorielle

AuteursSamuel Grandval du même auteur

Professeur de stratégie au groupe ESCEM Tours-Poitiers, sgrandval@escem.fr

Richard Soparnot du même auteur

Professeur de stratégie au groupe ESCEM Tours-Poitiers, rsoparnot@escem.fr

Résumé

En matière de développement durable, deux comportements stratégiques dominants sont observables dans la manière dont les firmes actionnent une telle démarche : l’écodéfense et l’écosensibilité. L’éco-défensif se cantonne à respecter les normes en vigueur prenant le risque d’être dépassé par celles-ci. L’écosensible peut adopter une stratégie de rupture dans le secteur par une politique volontariste. L’objectif est de bouleverser les règles du secteur et de confiner les concurrents dans un rôle de suiveur en reconfigurant constamment les normes. Ces deux positionnements reposent sur des logiques distinctes en termes d’intégration du développement durable dans leur stratégie. En particulier, l’écosensible peut configurer le jeu à son avantage et induire chez ses concurrents des comportements mimétiques. En déplaçant ainsi les facteurs de succès, le « rupteur » maintient une avance sur ses rivaux. Pourtant, dans quelle mesure le comportement durable peut-il s’apparenter à une rupture? Comment l’identifier?





As regards sustainable development, 2 prevailing strategic behaviours may be observed in the way companies act : environmental protection (compliance) and environmental sensitivity.The envrionmental protection confines itself to respecting the standards currently in place with the risk of lagging behind. The environmental sensitivity action may take on a "breakthrough" strategy in the industrial sector by means of a proactive policy. The aim is to radically enhance the rules of the industrial sector and confine the competitors to the role of "follower" by reshuffling the standards constantly.
These two stands are based on distinct logic as far as incorporating sustainable development in their strategy is concerned. In particular, the environmental sensitivity action may turn the game to its own advan-tage and bring about mimetic behaviour among its competitors. In shifting the factors of success, the "new ruler" maintains a lead over his rivals. However, in what way is sustainable development similar to a "breakthrough" ? How can one pinpoint the "breakthrough" ?

PLAN DE L'ARTICLE

  • 1 - Les positionnements « développement durable »
    • 1.1 - La stratégie déterministe : le comportement écodéfensif
    • 1.2 - La stratégie volontariste : le comportement écosensible
  • 2 - Le développement durable comme stratégie de rupture
    • 2.1 - Le concept de rupture
    • 2.2 - Le développement durable : un générateur de valeur?
    • 2.3 - La rupture par le développement durable : une modification de la structure de la chaîne de valeur
    • 2.4 - Lafarge : un rupteur?
  • Conclusion
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