La mise en œuvre d'une démarche « diversité en entreprise ». Le cas de l'intégration des personnes en situation de handicap

Naschberger, Christine

doi:10.3917/mav.018.0042

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AuteurChristine Naschberger du même auteur

Enseignante-chercheur
Audencia Nantes cnaschberger@audencia.com

Résumé

Quelques entreprises ont la volonté de s’inscrire dans une démarche Responsabilité sociale, par exemple en recrutant des salariés en situation de handicap. Ce « sourcing diversifié » est une façon d’élargir le levier de ces candidats, de répondre aux obligations légales (la loi du 11 février 2005, Pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées) et de lutter contre la discrimination à l’embauche. L’insertion professionnelle des personnes handicapées est également considérée comme étant un premier pas vers une gestion de la diversité. L’une des préoccupations majeures des responsables des ressources humaines et des dirigeants est l’intégration pérenne des personnes handicapées.
L’objectif de cet article est d’aborder les difficultés d’intégration des personnes handicapées, puis et de mettre ensuite en perspective les conditions de réussite. Ces réflexions sont illustrées à travers des exemples concrets issus d’un groupe de travail régional des partenaires sociaux (le CJD Nantes Atlantique et la CFDT des Pays de la Loire) en collaboration avec Audencia sur le thème de la diversité en entreprise. L’article montre aussi le rôle du dialogue social dans la lutte contre les discriminations et dans l’engagement en faveur de la diversité.

Some companies endeavour to implement a Corporate Social Responsibility (CSR) approach in recruiting disabled people. This « diversified sourcing » method provides an opportunity for companies to enlarge their pool of candidates, to respect legal obligations (Law of February 11, 2005, For Equal Rights and Chances, Participation and Citizenship of Handicapped People) and to fight against discrimination at the moment of recruitment. The professional insertion of handicapped people is also regarded as a first step towards Diversity Management (DM). One of the major concerns of the HR professionals is to guarantee a long-term integration of disabled workers.
The aim of this article is first to better understand difficulties faced in integrating the handicapped, and second to discuss those success factors that ensure a sustainable socialisation of this population. These aspects are illustrated through concrete examples from a regional working group of social partners (CJD=Young Business Leaders Organisation of Nantes Atlantique and the CFDT=French Democratic Confederation of Labour of the Pays de la Loire) in collaboration with Audencia on the topic of "Diversity Management". The article shows also the role of social dialogue to fight against discrimination and to ensure a successful implementation of a Diversity Approach.

PLAN DE L'ARTICLE

1 - Le développement de la responsabilité sociale des entreprises (RSE)
2 - La définition de la diversité
- 2.1 - Les enjeux de la gestion de la diversité
- 2.2 - La promotion de la gestion de la diversité
3 - L’intégration des personnes en situation de handicap en entreprise
- 3.1 - Le cadre juridique : le quota de 6%
- 3.2 - La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé par la CDAPH (commission des droits et de l’autonomie des personnes handicapées)
- 3.3 - Les personnes handicapées face à la discrimination
4 - L’intégration des personnes en situation de handicap
- 4.1 - Les difficultés rencontrés lors du processus d’intégration des personnes en situation de handicap
- 4.2 - Les conditions de réussite pour l’intégration des personnes en situation de handicap
Conclusion

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