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Management & Avenir

2009/2 (n° 22)



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Résumé

Français

L’article s’interroge sur le caractère contrôlable du changement stratégique avec le contrôle de gestion. En d’autres termes, le contrôle subit-il le changement ou participe-t-il à son implantation, voire sa construction ?
Nous montrons qu’il peut jouer un rôle structurant dans une dynamique de changement en prenant pour illustration une transmission familiale. Cela dépend toutefois des caractéristiques du changement et de la phase de son processus.

English

The purpose of this paper is to examine the management of strategic change by management control. In other words, do control tools only follow change or can they play an active role in shaping change?
This article shows that management control can manage change, taking for example the special case study of a family transmission. However, it depends on the characteristics of change and the stages of it process.

Plan de l'article

  1. Contrôle de gestion et dynamique du changement : élaboration d’un cadre conceptuel
    1. Le rôle et les usages du contrôle de gestion face au changement
      1. Un frein au changement
      2. Un contrôle source du changement
      3. Un outil véhiculant le changement
      4. Un outil de construction et de structuration du changement
    2. Le contrôle en fonction du type de changement et de son processus
      1. Changement radical versus incrémental
      2. Changement prescrit versus construit
      3. Les différentes étapes du processus de changement
  2. Méthodologie de la recherche-action
    1. Contexte stratégique du processus de transmission
    2. Diversité des changements dans le processus de transmission
    3. Modalités pratiques de la recherche-action
  3. Résultats et discussion
    1. La maturation du changement : de l’incrémental-construit au radical-construit
    2. La phase de déracinement : vers de l’incrémental-prescrit
    3. Le début de la phase d’enracinement : vers du radical prescrit
    4. Discussion
  4. Conclusion
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