Management & Avenir 2009/4
Management & Avenir
2009/4 (n° 24)
248 pages
Editeur
Management Prospective Ed.
DOI 10.3917/mav.024.0163
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Contrôle des filiales étrangères par la Gestion Internationale des Ressources Humaines : Le cas Schneider Electric
par Marie-Laure Grillat 		7.5 €

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Vous consultezContrôle des filiales étrangères par la Gestion Internationale des Ressources Humaines : Le cas Schneider Electric

AuteurMarie-Laure Grillat du même auteur

Maître de Conférences
Université de Pau et des Pays de l’Adour
Cret-log marie-laure.grillat@iutbayonne.univ-pau.fr

Résumé

Cet article explore les modalités de contrôle par la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) des activités étrangères des multinationales. Il est basé sur l’étude du cas d’un grand groupe français de la distribution électrique, fortement internationalisé : Schneider Electric. Le choix d’une démarche intégrative permet d’identifier les dispositifs de GIRH mis en œuvre par ce groupe et d’analyser ensuite leur rôle en tant que levier d’intégration et de coordination des activités internationales.



This article explores the modes of control used by International Human Resources Management (IHRM) in order to integrate and coordinate their foreign subsidiaries. It is based on the case study of a highly internationalized French group now considered as a market-leading firm in electrical distribution. The choice of an integrative method allows the identification of the IHRM practices employed by the group Schneider Electric and then to analyse their role as mechanisms of integration and coordination of foreign activities.

PLAN DE L'ARTICLE

  • 1 - Le contrôle des activités internationales : de nouveaux enjeux pour la GIRH
    • 1.1 - Contrôle, coordination et intégration des activités internationales
    • 1.2 - Les catégories de leviers de contrôle
  • 2 - Le contrôle des filiales étrangères par la GIRH chez Schneider Electric
    • 2.1 - Présentation du cas Schneider Electric
    • 2.2 - Le contrôle personnel centralisé chez Schneider Electric
    • 2.3 - Le contrôle bureaucratique formalisé chez Schneider Electric
    • 2.4 - Le contrôle par les résultats chez Schneider Electric
    • 2.5 - Le contrôle par la socialisation et les réseaux de communication chez Schneider Electric
  • 3 - La GIRH : levier d’intégration et de coordination des activités ?
    • 3.1 - Synthèse du cas Schneider Electric
    • 3.2 - Analyse du cas Schneider Electric
  • Conclusion