Le déplacement du contrôle de gestion vers la RSE : un «éco-contrôle» plus juste ou juste l'écho d'un contrôle ?  Cas de 50 sociétés cotées françaises

Mousli, Morad

doi:10.3917/mav.040.0054

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AuteurMorad Mousli du même auteur

Résumé

Dans un contexte particulièrement instable et incertain, les sociétés cotées doivent intégrer dans leur stratégie des préceptes de responsabilité sociale dont les conséquences sur le contrôle de gestion sont théoriquement nombreuses, notamment en matière de mesure et de reporting. Ainsi, en proie à ce qui constitue l’une des clés de lecture de l’implication des sociétés en matière de RSE, le système budgétaire doit être configuré de façon adaptée afin qu’il puisse assurer une fonction de mesure de la nouvelle performance sociétale et être susceptible de fonder des actions stratégiques à long terme. C’est pourquoi, les objectifs de notre recherche sont d’établir un état des lieux des pratiques de contrôle dans 50 sociétés cotées françaises afin de savoir si, d’une part, la RSE influence bien la configuration du système budgétaire et, d’autre part, si les contrôleurs de gestion disposent d’une latitude suffisante afin de réaliser effectivement des activités afférentes à un « éco-contrôle ».

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In an economic context particularly volatile and uncertain, listed companies must include the precepts of sustainable development in their strategic management. Their consequences on management control are theoretically numerous, particularly with regard to corporate social responsibility. So, in the grip of what is one of the keys of reading of the implication of companies as regards Corporate Social Responsibility, the budgetary system must be configured in an adapted way so that it can insure a function of measurement of the new societal performance and may establish strategic long-term actions. That is why, the objectives of our search are to establish a current situation of the practices of control in 50 French listed companies to know if, on one hand, the Corporate Social Responsibility influences well the configuration of the budgetary system and, on the other hand, if management controllers have a sufficient freedom to perform effectively activities concerned to a “eco-control”.

PLAN DE L'ARTICLE

1 - La problématique de la configuration du système budgétaire à des fins de contrôle de la performance liée à la RSE
- 1.1 - La RSE comme fondement d’un contrôle hypothétiquement plus « éco »
- 1.2 - La question centrale de la latitude des contrôleurs de gestion
2 - Méthodologie de la recherche
- 2.1 - Des concepts théoriques aux variables étudiées
- 2.2 - Caractéristiques générales de notre enquête
- 2.3 - L’observation de la configuration du système budgétaire et de la latitude des contrôleurs de gestion
- 2.4 - Méthode de récolte et de traitement des données
3 - Résultats de la recherche et discussion
- 3.1 - Résultats des observations dans les sociétés peu impliquées dans une démarche de RSE
- 3.2 - Résultats des observations dans les sociétés impliquées dans une démarche de RSE
- 3.3 - Discussion de nos résultats
Conclusion

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