DOI : 10.3917/mav.040.0079.
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AuteursFlorence Cognie du même auteur
François Aballéa du même auteur
Résumé
L’entrepreneur est la figure positive du capitalisme contemporain. En revanche, en dépit des efforts des Institutions des Métiers qui mettent l’accent sur la dimension entrepreneuriale du chef de l’entreprise artisanale, l’artisan même s’il bénéficie d’une image positive dans le grand public, n’est pas perçu comme innovant et n’est pas appréhendé comme s’inscrivant dans la tradition schumpétérienne de l’entrepreneur. Son ancrage local et social est fréquemment considéré comme passéiste et inadapté à la globalisation, symbole de repli sur soi, d’enfermement. Pourtant, retravaillant le concept de proximité sous ses diverses dimensions, nous montrerons comment cette relation à la proximité inscrit l’artisan dans « le nouvel esprit du capitalisme » (Boltanski et Chiapello, 1999) et fait de l’entreprise artisanale, de son mode d’organisation et de gestion une figure singulière et anticipatrice des nouvelles structures productives et de leur management. En même temps que ces dernières, lui imposent de se transformer.
Texte intégral (7.5 €)
The entrepreneur is the positive element of capitalism today. Despite the work of traditional trades institutions which promote the entrepreneurial dimension, artisans are generally not considered as innovative managers. Due to the strong link between artisans and their local community, traditional crafts are often seen as backward and ill-adapted to the global market. Nonetheless, working on the different dimensions of the concept of proximity, this article studies how this link between an artisan and the local community somehow characterizes new trends in the changes production systems, and represents “the new spirit of capitalism” (Boltanski et Chiapello, 1999). This particular relationship between the artisan and the community, the specific kind of management, marketing and new forms of organization has transformed these artisans into entrepreneurs and an anticipating figure of the new entrepreneurship. At the same time, the evolution of the models of production and management adopted by firms has somehow imposed the need to change.
PLAN DE L'ARTICLE
- 1 - La proximité réinterrogée
- 1.1 - La dimension géographique
- 1.2 - La dimension temporelle
- 1.3 - La dimension sociale
- 1.4 - La dimension culturelle
- 1.5 - La proximité fonctionnelle
- 1.6 - La dimension économique
- 1.7 - La dimension sociétale
- 1.8 - La dimension institutionnelle
- 2 - Proximité, réactivité et marché
- 2.1 - Un encastrement local et social
- 2.2 - Un marketing et une communication personnalisés
- 2.3 - Un artisan qui innove
- 3 - Une forme adaptée
- 3.1 - Projet et chantier
- 3.2 - Service et proximité
- 3.3 - Réseau sans sous-traitance
- 3.4 - La RSE au quotidien
- 4 - L’implication au travail
- 4.1 - Polyvalence et logique de la compétence
- 4.2 - Communauté et culture
- 4.3 - Autonomie, responsabilité du salarié
- 4.4 - Personnalisation de la relation salariale
- Conclusion



