Culture de la reconnaissance et culture du résultat : aux sources d'une rencontre traumatique entre sujet et management

Chaine, Laurent

doi:10.3917/nrp.013.0105

Le management « hors sujet » ?

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AuteurLaurent Chaine du même auteur

Résumé

Les rapports entre le sujet et le management sont envisagés sous l’angle d’une rencontre entre deux modes de subjectivation antagonistes, issus pour l’un de la culture de la reconnaissance et pour l’autre de la culture du résultat. La culture de la reconnaissance, rattachée à une anthropologie humaniste, fait émerger un sujet pathique (souffrant, vulnérable et sensible). À l’inverse, la culture du résultat, rattachée à une anthropologie guerrière, produit un sujet amputé de ses capacités pathique et éthique, résultant du processus d’efficastration. Les risques psychosociaux figurent le destin de cette rencontre, où les deux sujets s’affrontent, soutenus par des motions pulsionnelles caractérisées par la crise d’une part et l’emprise d’autre part. Bien que tiré du côté de la culture du résultat, le manager est tout autant sujet de la reconnaissance, dans sa propre dimension pathique mise à mal par l’efficastration. Il se pourrait alors que la catégorie du traumatisme constitue provisoirement l’espace commun à partir duquel chacun devra redéfinir sa trajectoire.

Mots clés
efficastration, management, pulsion, reconnaissance, risques psychosociaux, subjectivation, sujet pathique, traumatisme, victime

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Culture of recognition versus culture of results : exploring the origin of trauma beetween subject and management
Abstract
The relationship between subject and management is considered as a confrontation facing two opposite modes of subjectivisation, one linked to the culture of recognition and the other to the culture of results. The culture of recognition, in relationship to an humanistic anthropology, reveals a pathic subject (vulnerable, sensitive and suffering). At the contrary, the culture of results associated with a warlike anthropology leads to a subject amputated of its pathic and ethics abilities, due to efficastration. Psychosocial risks may represent the outcome of such a confrontation between two kind of subjects supported by different types of drives defined by crisis on one hand and domination on the other hand. Although the manager is pulled towards the culture of results, he/she is also a subject of recognition. Therefore, the trauma may temporarily be a common category from which each subject could redefine his/her current and future standpoint.

Keywords

efficastration, management, drive, recognition, psychosocial risks, subjectivisation, pathic subject, traumatism, victim

PLAN DE L'ARTICLE

Naissance et renaissances du sujet pathique au travail
La « culture de la reconnaissance » comme mode de subjectivation
- Structure triadique du sujet dans la théorie de la reconnaissance
- Luttes et blessures morales du sujet dans la théorie de la reconnaissance
- Transposition restreinte de la théorie de la reconnaissance dans la sphère du travail
La « culture du résultat » comme mode de subjectivation
- L’efficacité, comme maître mot de la culture du résultat et le processus de formation du sujet
- L’efficastration comme processus de subjectivation et d’assujettissement à la culture du résultat
Destins de la rencontre des deux cultures et des deux modes de subjectivation
- Ancrages pulsionnels de l’expression des modes de subjectivation et de leur conflictualité
- Conflit anthropologique et modalités pratiques d’expression de la conflictualité
Conclusion

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