Projectics / Proyéctica / Projectique 2009/2
Projectics / Proyéctica / Projectique
2009/2 (n° 2)
108 pages
Editeur
De Boeck Supérieur
I.S.B.N. 9782804103002

DOI : 10.3917/proj.002.0031.
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Vous consultezMONDRAGON ante la crisis

AuteursDr. Urko Lopez Odriozola du même auteur

Facultad de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibertsitatea ulopez@eteo.mondragon.edu

Résumé

La crise financière qui a débuté aux Etats-Unis en 2008 a gelé l’activité des marchés internationaux. Elle met en évidence son caractère socio-économique et amplifie la menace de chômage dans les régions du monde entier. Les gouvernements locaux prennent des initiatives basées sur des politiques keynésiennes afin de limiter les désastres qu’elle provoque sur leurs économies locales alors que les taux de chômage explosent.
L’« Expérience Coopérative de Mondragón » (MONDRAGON dans la suite du texte) initiée en 1956, est une référence dans le monde coopératif international. Le groupe occupe la septième position au niveau espagnol à la fin de l’année 2008. Dans un contexte inquiétant de crise socio-économique au niveau local comme international, MONDRAGON doit affronter le compromis historique, qui le tourmente, entre la création de nouveaux emplois et la stabilisation des quelques 92.773 emplois à temps plein qui ont été créés dans un contexte qui a évolué d’une dimension locale à une dimension internationale.
Cet article propose une première analyse du rôle que joue le groupe coopératif de MONDRAGON face à la crise économique actuelle. Il aborde plus précisément :Les premières données disponibles sur l’activité des coopératives industrielles de MONDRAGON depuis le début de la crise en 2008.Une analyse de l’activité des divisions automobile, machine outil, électroménagers et composants de MONDRAGON : cette analyse compare l’activité de ces secteurs dans la Communauté Autonome du Pays Basque et plus généralement en Espagne.Une brève analyse empirique des données recueillies grâce à des entretiens menés avec des directeurs et des employés et des visites d’usines, tant au niveau des maisons-mères des coopératives qu’au niveau des filiales implantées en Chine.

Mots-clés

cooperativas, crisis, evolución económica, Mondragón, actividad sectorial



MONDRAGON approach to addressing the crisis
MONDRAGON approach to addressing the crisis
This financial crisis originated in the USA in 2008 and went on freeze to economic activities and growth of local and international markets. The crisis underlines the socio-economic character of the markets, especially the threat to unemployment in local communities across the world. Local governments try to launch initiatives based on Keynesian economics in order to arrest the breakdown of their local economies but the rates of unemployment are expected to get out of control.
The “Co-operative Experience of Mondragón” (which will be called MONDRAGON) started in the year 1956 and is considered as a reference point in the context of the international co-operative movement. It was ranked as the seventh biggest business group in Spain in 2008. However, in the current threatening socio-economic crisis, MONDRAGON must face up to its historical aim of balancing employment creation and economic stability. It currently has 92773 full-time jobs which have been created during its evolution from a local to a global organisation.
This paper analyses the role played by the MONDRAGON Group as it faced this global economic crisis. The paper will focus:firstly, on the available data on industrial activities of the MONDRAGON co-operatives since the beginning of the crisis.secondly, by conducting comparative analysis of the MONDRAGON Automation, Machine tool, Electric household appliances and Components activities in the Basque Country Autonomous Community (CAPV) as well as across other parts of Spain.finally, on presentation of a short empirical analysis based on interviews with managers and employees from our visits to the co-operative companies, as well as on the data matrices collected from the co-operative subsidiaries in China.

Keywords

co-operatives, crisis, economic evolution, Mondragon, industrial activities


La crise financière qui a débuté aux Etats-Unis en 2008 a gelé l’activité des marchés internationaux. Elle met en évidence son caractère socio-économique et amplifie la menace de chômage dans les régions du monde entier. Les gouvernements locaux prennent des initiatives basées sur des politiques keynésiennes afin de limiter les désastres qu’elle provoque sur leurs économies locales alors que les taux de chômage explosent.
L’« Expérience Coopérative de Mondragón » (MONDRAGON dans la suite du texte) initiée en 1956, est une référence dans le monde coopératif international. Le groupe occupe la septième position au niveau espagnol à la fin de l’année 2008. Dans un contexte inquiétant de crise socio-économique au niveau local comme international, MONDRAGON doit affronter le compromis historique, qui le tourmente, entre la création de nouveaux emplois et la stabilisation des quelques 92.773 emplois à temps plein qui ont été créés dans un contexte qui a évolué d’une dimension locale à une dimension internationale.
Cet article propose une première analyse du rôle que joue le groupe coopératif de MONDRAGON face à la crise économique actuelle. Il aborde plus précisément :Les premières données disponibles sur l’activité des coopératives industrielles de MONDRAGON depuis le début de la crise en 2008.Une analyse de l’activité des divisions automobile, machine outil, électroménagers et composants de MONDRAGON : cette analyse compare l’activité de ces secteurs dans la Communauté Autonome du Pays Basque et plus généralement en Espagne.Une brève analyse empirique des données recueillies grâce à des entretiens menés avec des directeurs et des employés et des visites d’usines, tant au niveau des maisons-mères des coopératives qu’au niveau des filiales implantées en Chine.

Mots-clés

coopératives, crise, évolution économique, Mondragon, activité sectorielle

PLAN DE L'ARTICLE

  • Introducción
  • Evolución histórica de MONDRAGON
  • Unas reseñas sobre la crisis
  • Situación y perspectiva actual de MONDRAGON
  • ¿Cómo están respondiendo las cooperativas industriales de MONDRAGON?
  • ¿Sigue MONDRAGON las tendencias de los sectores a los que pertenecen sus cooperativas industriales?
    • Máquina herramienta
    • Electrodomésticos
    • Automoción
  • Las medidas adoptadas por MONDRAGON
  • Conclusiones
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