DOI : 10.3917/proj.006.0029.
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| Une recherche-action en tant qu'assistant à la maîtrise d'ouvrage sur un projet de reconversion architecturale par Elorri Olasagasti |
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S'inscrire Alertes e-mail - Projectics / Proyéctica / Projectique Cairn.info respecte votre vie privéeVous consultezUne recherche-action en tant qu’assistant à la maîtrise d’ouvrage sur un projet de reconversion architecturale
AuteurElorri Olasagasti du même auteur
Estia-RechercheCREG-UPPA e.olasagasti@estia.fr
Résumé
Nous intervenons en tant qu’assistante à la maîtrise d’ouvrage durant trois années sur différentes phases d’un projet de reconversion architecturale. Cette intervention s’inscrit dans le cadre d’une recherche-action pour laquelle nous analyserons les modalités d’accompagnement pour l’aide à la décision pertinente de la maîtrise d’ouvrage. En matière de choix théoriques, nous avons souhaité nous appuyer sur la théorie de l’action organisée (Crozier et Friedberg, 1977). Ainsi, le projet est regardé sous l’angle de la coopération et des différentes formes que celle-ci prend. Ensuite, une brève référence à la théorie de la traduction (Callon, 1986) nous permet de présenter les différentes étapes à initier sur le projet afin de favoriser la construction d’un compromis, tant nécessaire à toute action collective. Enfin, en guise de conclusion, nous verrons ce que l’articulation de ces étapes suppose en termes de démarche à adopter en tant qu’assistant à la maîtrise d’ouvrage, tout au long du projet, pour favoriser l’organisation de l’action collective.
Mots-clés
action collective, coopération, projet, acteurs, assistant à la maîtrise d’ouvrageTexte intégral (5 €)
A Research Action as Assistant Contracting Owner on an Architectural Conversion ProjectWe are acting as assistant contracting owner for three years on the different stages of an architectural conversion project. This work is part of a research action for which we will analyse forms of support to help relevant decision-making by the contracting owner. In terms of theoretical choices, we wanted to use the organised action theory (Crozier & Friedberg, 1977). The project is thus examined from the perspective of cooperation and the different forms which this takes. Then, a brief reference to the theory of translation (Callon, 1986) enables us to present the different stages of the project in order to encourage the construction of a compromise, essential to any collective action. Finally, by way of a conclusion, we shall see what the structuring of these stages means in terms of the approach to be adopted as assistant contracting owner throughout the project and to encourage the organisation of the collective action.Keywords
collective action, cooperation, project, players, assistant contracting owner
Intervenimos como colaboradores de control de obra durante tres años sobre distintas fases de un proyecto de reconversión arquitectónica. Esta intervención se inscribe en el marco de una investigación-acción para la cual analizaremos las modalidades de acompañamiento para la ayuda para las decisiones pertinentes del control de obra. En cuanto a las elecciones teóricas, hemos querido basarnos en la teoría de la acción organizada (Crozier et Friedberg, 1977). Así pues, el proyecto se enfoca en la cooperación y de las distintas formas que ésta toma. A continuación, una breve referencia a la teoría de la traducción (Callon, 1986) nos permite presentar las distintas etapas que deben iniciarse sobre el proyecto con el fin de favorecer la construcción del compromiso, tan necesario para toda acción colectiva. Por fin, a manera de conclusión, veremos lo que la articulación de estas etapas supone en términos de conducta a adoptar por el colaborador de control de obra, a lo largo del proyecto, para favorecer la organización de la acción colectiva.Palabras claves
acción colectiva, cooperación, gestión de proyecto, activo, colaborador de control de obra
PLAN DE L'ARTICLE
- Introduction
- Partie théorique : Organiser l’action pour favoriser l’action collective
- Partie terrain : Mettre en œuvre l’action collective pour développer le projet
- Conclusion



