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2005/6 (no 134)



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Résumé

Français

Le pilotage des entreprises est l’œuvre d’un collectif de managers organisé par des outils, des méthodes et des procédures. Une enquête par entretiens réalisées auprès d’une trentaine de responsables d’entreprises en 2004-2005 signalent des évolutions notables dans la dernière décennie, tant du point de vue de l’organisation du collectif de managers que de celui des instruments qui l’équipent. En ce qui concerne la morphologie du collectif, on assiste à l’éclatement de la gestion locale, qui conduit à la montée du pilotage par les standards et au foisonnement des groupes projets. L’évolution principale dans les instruments et outils du management est liée à l’informatisation de l’activité de pilotage.

English

NETWORKED MANAGEMENT Corporate management is the work of a management collective organized by means of tools, methods and procedures. An interview survey in 2004-2005 on thirty managers reveals noteworthy trends over the past ten years, from the point of view of organization of the management collective and of the instruments equipping it. As regards the morphology of this collective, we are witnessing a fragmentation of local management that is leading to the rise of steering by standards and the proliferation of project groups. The main development in management instruments and tools is related to computerization.

Plan de l'article

  1. Méthode
  2. L’éclatement de la gestion locale
    1. L’accroissement des dépendances fonctionnelles
    2. Les standards plutôt que la hiérarchie
    3. Le foisonnement des projets
  3. Informatique et management
    1. Rationalisation de l’informatique : nouvelle informatique et nouveau pouvoir
    2. L’ERP ou la rationalisation par l’informatique
    3. Information standard et innovation stratégique
    4. Informatique et automatisation : les transformations du pilotage opérationnel
  4. Les risques de la déconnection
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