Structure fonctionnelle et frontière des entreprises

Crague, Gilles; Guillemot, Danièle

doi:10.3917/res.162.0129

Dossier : Informatisation et changements organisationnels dans les entreprises

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AuteursGilles Crague du même auteur

Laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés (LATTS), Université Paris Est, École des Ponts ParisTech crague@enpc.fr

Danièle Guillemot du même auteur

Insee et Centre de recherche en économie et statistique (CREST), laboratoire de sociologie quantitative (LSQ) daniele.guillemot@ensae.fr

Résumé

La question des frontières des entreprises (externalisation, entreprise réseau, ﬁrme creuse,…) est aujourd’hui centrale dans le champ de l’analyse des organisations économiques. La structure fonctionnelle, en particulier, déborde de plus en plus l’espace interne de l’entreprise. Cet article présente une analyse de ce phénomène à partir de l’enquête COI-TIC 2006, qui permet d’en mesurer I’importance, et de préciser la nature de la relation entre l’entreprise et son « partenaire fonctionnel » extérieur : une relation contractuelle avec un prestataire, au sein d’un réseau, un partage du travail au sein d’un groupe, une délégation exclusive ou un partage de responsabilité ? On repère notamment l’importance du phénomène de groupe dans ce découplage entre organisation fonctionnelle et entreprise. Le poids des groupes a en effet « explosé » durant les deux dernières décennies. Ce phénomène a essentiellement été analysé selon une perspective de diversiﬁcation / recentrage des produits-activités ou selon une perspective ﬁscale ; or, au travers des résultats présentés ici, on peut déceler une troisième logique fondée sur la spécialisation fonctionnelle des ﬁliales.

The question of the boundaries of ﬁrms (externalization, network ﬁrm, hollow ﬁrm, etc.) is crucial today in the analysis of business organizations. Firms’ functional structure, in particular, is increasingly transcending their internal space. This article presents an analysis of this phenomenon, based on the COI-ICT 2006 survey. The authors evaluate and describe the relationship between the ﬁrm and its outside “functional partner”: is it a contractual relationship with a service provider in a network, a division of work within a group, exclusive delegation or shared responsibility? They identify the importance of the group phenomenon in the decoupling between functional organization and ﬁrm, pointing out that the weight of groups has increased massively over the past two decades. Whereas until now this phenomenon has essentially been analysed from a perspective of diversiﬁcation/re-centring of products-activities, or else from a ﬁscal point of view, the results presented here reveal a third logic based on the functional specialization of subsidiaries.

PLAN DE L'ARTICLE

INTRODUCTION
Une actualisation de l’approche structurelle des entreprises
- La division fonctionnelle du travail au-delà des frontières de l’entreprise
- Méthode
Les fonctions dans les entreprises
- Six fonctions sur sept sont présentes dans l’environnement de la plupart des entreprises
- L’entreprise est a minima une unité de compte
- L’entreprise, avant tout un opérateur d’achat et de vente, externalise prioritairement les fonctions support
- Faire appel à l’extérieur pour gérer une fonction : le groupe-réseau compte au moins autant que les prestataires extérieurs
- Responsabilité partagée ou externalisation pure
Les profils fonctionnels des entreprises
- Entreprise simple et entreprise étendue
- Les entreprises simples sont rares
- Enrichir le proﬁl fonctionnel au-delà des frontières de l’entreprise
La complexité fonctionnelle des entreprises
- La complexité fonctionnelle d’une entreprise croit avec sa taille, mais l’appartenance à un groupe-réseau peut contrarier cet effet
- La complexité fonctionnelle augmente avec le nombre de clients et l’existence de cahiers de charge, et va avec une coordination verticale et horizontale accrue
- L’insertion fonctionnelle au sein des groupes-réseaux est diversiﬁée
D’importants mouvements d’externalisation des fonctions vers les groupes-réseaux entre 2003 et 2006
Conclusion

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