Revue française de gestion
2003/1 (no 142)
266 pages
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DOI : 10.3166/rfg.142.147-168.
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Page 147-168
Vous consultezL’Opéra de Paris est-il économiquement gouvernable ?
AuteursPhilippe Agid du même auteur
Jean-claude Tarondeau du même auteur
Résumé
L’économie des grandes institutions culturelles est-elle maîtrisable? L’histoire de l’Opéra de Paris conduit à se poser la question. Pourtant, malgré des conflits sociaux récurrents et un difficile apprentissage des technologies de Bastille que rapporte Le Monde du 8 février 2003, l’Opéra national de Paris fonctionne dans des conditions optimales. Le coût marginal d’un spectacle est égal au revenu marginal qu’il génère. Les coûts variables par représentation tendent à diminuer alors que les recettes de billetterie augmentent. Les explications de cette évolution ressemblent aux grandes innovations en matière de taille, de technologie, d’organisation et de gestion qui ont pris naissance en milieu industriel.
Can the Paris Opera be economically governable? Is it possible to master the economy of great cultural institutions? The history of the Paris Opera leads to that very question. However the analysis of the variable artistical production costs, and the resources of the National Paris Opera of its own, over the last ten years, are very encouraging. The Paris National Opera functions under optimal conditions: the marginal cost of a show is equal to the marginal profit it generates. The variable costs per show tend to decrease while the gate money increases. This evolution can be explained by their strange similarities with the major innovations related to the size, the technology, the organization and the management which have been generated in the industrial field.
PLAN DE L'ARTICLE
- I. – LES LOIS ÉCONOMIQUES RÉGISSANT LES GRANDES INSTITUTIONS CULTURELLES
- Baumol ou le sombre destin de l’opéra
- La loi de Baumol vérifiée en France
- L’opéra : une bureaucratie rationnelle ?
- II. – LES PERFORMANCES DE L’OPÉRA NATIONAL DE PARIS (1993-2003)
- 1. L’Opéra national de Paris en quelques chiffres
- 2. Explications
- Les effets de structure propres au théâtre construit à Bastille
- Les conditions d’organisation et de gestion
- La conciliation nécessaire et voulue des exigences artistiques et économiques
- 3. La mise en œuvre du plan Gall
- Bastille ou la liberté de création encadrée par un cahier des charges rigoureux
- La réduction des coûts et délais d’alternance des spectacles
- Un répertoire alterné conciliant qualité et coûts
- Tous acteurs du théâtre vivant
- Un leadership reconnu
- III. – ENSEIGNEMENTS ET PERSPECTIVES
