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Revue française de gestion

2003/2 (no 143)

  • Pages : 180
  • DOI : 10.3166/rfg.143.27-42
  • Éditeur : Lavoisier

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Résumé

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Une décision d’externalisation est-elle stratégique? Avec quelle intensité? Cette nature stratégique est-elle homogène pour tous les cas d’externalisation? Dans cet article, l’auteur inclut l’ensemble des parties prenantes, y compris les sociétés prestataires de services externalisés. Il étudie le lien entre la dimension stratégique d’une décision d’externalisation et la nature et le périmètre de l’activité concernée. Cet article souligne la diversité des situations d’externalisation.

Plan de l'article

  1. I. – LADIMENSION STRATÉGIQUE DU RECOURS À L’EXTERNALISATION : LES CONTRIBUTIONS ANTÉRIEURES
    1. 1. De la stratégie aux enjeux et effets stratégiques
    2. 2. Les caractéristiques de l’externalisation
    3. 3. Les différents champs de l’externalisation
    4. 4. La dimension stratégique de la décision d’externalisation
  2. II. – ÉTUDE EMPIRIQUE DES EFFETS STRATÉGIQUES DE L’EXTERNALISATION
    1. 1. Le questionnement
    2. 2. Les effets stratégiques positifs
    3. 3. Les effets stratégiques négatifs
    4. 4. Représentation combinée des couples « effets positifs/effets négatifs » par la distance « gain-perte »
  3. CONCLUSION

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