Revue française de gestion
2007/7 (n° 176)
216 pages
Editeur
I.S.B.N. 9782746219670
DOI : 10.3166/rfg.176.163-182.
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Page 163-181
Vous consultezCoopétition et alliances en R&D
AuteursFabien Blanchot du même auteur
François Fort du même auteur
Résumé
Cet article s’intéresse à la signification de la coopétition et à sa morphologie dans les accords en R&D. Une grille de lecture originale est proposée et utilisée pour rendre compte des comportements coopétitifs dans six consortia en R&D subventionnés par la Commission européenne. Il ressort de cette recherche exploratoire que les comportements compétitifs, dans l’action collective en R&D aidée, portent sur des objets spécifiques, prennent des formes à la fois singulières et faibles et ont une dynamique qui varie notamment en fonction du type de consortium.
Coopetition and alliances in R&D This article examines the structure of coopetition and its significance in R&D agreements. An original approach is proposed and used to account for coopetitive behaviours in six R&D consortia subsidized by the European Commission. The findings of this exploratory research show that in collective action in funded R&D, competitive behaviours concern specific objects, have forms that are both singular and weak, and have a dynamic that varies with the type of consortium.
PLAN DE L'ARTICLE
- I. – SENS ET FONDEMENTS DE LA« COOPÉTITION »
- 1. Les concepts sous-jacents
- 2. Une grille de lecture enrichie de la coopétition
- II. – LES PHÉNOMÈNES COOPÉTITIFS AU SEIN DES CONSORTIUM DE RECHERCHE
- 1. Cas étudiés et méthode
- 2. Des formes différenciées de coopétition selon le type de consortium ?
- CONCLUSION
