De la légitimité d'un business model innovant. Cas de la bibliothèque numérique Cyberlibris

Laifi, Amira

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AuteurAmira Laifi du même auteur

EM Normandie

Résumé

L’objectif de cet article est de caractériser à travers une étude de cas, la légitimité d’un Business Model (BM) innovant. Cette recherche se fonde sur l’étude du cas Cyberlibris, une bibliothèque numérique qui remet en cause un certain nombre de paramètres sectoriels. La rupture susceptible d’être introduite par le BM de la bibliothèque numérique étudiée se traduit notamment par un changement radical du modèle de revenu dominant. Ce cas permet de dépasser une approche strictement instrumentale du BM et apporte un éclairage sur la manière dont des dimensions sociocognitives et pragmatiques interagissent et instaurent une acceptabilité du BM innovant.

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Developing the legitimacy of a new Business Model
The objective of this paper is to determine the type of legitimacy of a new Business Model (BM) using a case study method. This research is based on the Cyberlibris BM, a digital library which disrupts the publishing sector. The radical change, which the digital library BM is likely to introduce, is mainly mirrored in the radical change of the revenue model. This case study allows us to transcend the instrumental approach in which BM is generally subscribed, and sheds light on the manner in which moral, cognitive and pragmatic dimensions interact and establish acceptance of a new BM.

PLAN DE L'ARTICLE

I – UNE TENTATIVE DE LECTURE INSTITUTIONNELLE DE LA CONSTRUCTION D’UN BM INNOVANT
- 1. Une approche holiste du BM innovant
- 2. Une conception socio-instrumentale de la légitimité
II – PRÉSENTATION DU CAS
- 1. Le BM de Cyberlibris
III – ÉVOLUTION DE LA LÉGITIMITÉ DU BM DE CYBERLIBRIS
IV – CONCLUSION ET DISCUSSION

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