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| Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d'émergence d'alliance. Le cas Renault-Nissan par Olivier Masclef |
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Page 123-135
Vous consultezAltruisme et dons gratuits dans une dynamique d’émergence d’alliance. Le cas Renault-Nissan
AuteurOlivier Masclef du même auteur
Groupe ESC Dijon BourgogneRésumé
Cette étude analyse le rôle de l’altruisme dans la construction de l’alliance Renault-Nissan entre janvier 1998 (premier contact entre les deux entreprises) et mars 1999 (signature de l’accord). L’auteur présente la littérature sur l’altruisme et le don gratuit, puis montre la présence très forte de dons gratuits et de pratiques managériales altruistes de la part de Renault et leur rôle bénéfique dans la dynamique des négociations.
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Altruism and gift without counterpart in a dynamic of alliance formation. The Renault-Nissan Case This study analyses the role of altruism during the formation of the Renault-Nissan alliance between January 1998 and March 1999. First, we will present the literature on altruism and the gift without counterpart. Then, we will show the strong presence of gifts without counterpart and altruistic managerial practices from Renault and their beneficial role in the dynamics of the alliance formation.
PLAN DE L'ARTICLE
- I – L’ALTRUISME ET L’ÉMERGENCE DES ALLIANCES
- 1. L’émergence des alliances
- 2. Théorie de l’altruisme
- 3. Les dons gratuits et les pratiques managériales altruistes
- II – L’ALTRUISME DANS LA CONSTRUCTION DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN
- L’altruisme dans l’émergence de l’alliance
- Les dons d’objets, d’informations et de signaux
- Des dons de temps, de ressource et d’énergie
- Des pratiques managériales altruistes
- L’absence de contrepartie : la passivité de Nissan
- III – DISCUSSION
