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| Division du travail et concurrences sur le marché de l'architecture d'intérieur par Carine Ollivier |
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| Revue française de sociologie 2012/2 (Vol. 53) | 25 € |
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Propositions pour une analyse des formes des groupes professionnelsAuteurCarine Ollivier du même auteur
PRINTEMPS Université de Versailles Saint Quentin-en-Yvelines 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt carine.ollivier@uvsq.frRésumé
Au-delà de la connaissance empirique d’un groupe professionnel singulier mal connu, les architectes d’intérieur, cet article propose des pistes nouvelles d’investigation des dynamiques professionnelles en combinant deux traditions sociologiques, la version néo-wébérienne de la sociologie des groupes professionnels, et la sociologie économique, afin de proposer un modèle d’analyse des groupes professionnels. Cette démarche suppose de considérer que ce sont les formes stabilisées d’organisation des marchés qui donnent aux différentes configurations du groupe professionnel leurs caractéristiques singulières et qui les installent dans un espace de comparaison raisonnée. Il s’agit donc de caractériser les formes successives prises par le groupe des architectes d’intérieur en expliquant l’évolution de la division du travail et des formes de concurrence sur le marché des services et sur le marché du travail de maîtrise d’œuvre depuis les années 1940. Cette réflexion sur l’articulation profession/marchés porte par ailleurs à analyser la configuration professionnelle anglo-saxonne de la « profession établie » comme un mode particulier d’organisation du marché du travail et d’insertion sur un marché de services.
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Division of labor and competition on the interior design market : approaches to analyzing professional group forms. In addition to furthering our knowledge of interior designers, a professional group about which very little is known, the article combines the sociological traditions of neo-Weberian professional group sociology and economic sociology to devise a model for analyzing professional groups, thereby suggesting new avenues for investigating professional dynamics. The assumption is that stabilized market organization forms are what give the different professional group configurations their singular characteristics and position them in a given space wherein they can reasonably be compared. The article presents the consecutive forms taken by the interior designer group, explaining how the division of labor evolved and how these professionals have been competing on the service and project management labor markets in France since the 1940s. Reflecting on the fit between profession and markets leads to analyzing the Anglo-Saxon configuration of the « established profession » as a particular mode of organizing the labor market and integrating professionals into a service market.
Arbeitsteilung und Wettbewerb auf dem Markt der Innenarchitektur. Vorschläge zu einer Analyse der verschiedenen Berufsgruppenformen. Über die empirische Kenntnis einer eigenartigen und nicht sehr bekannten Berufsgruppe hinaus, die der Innenarchitekten, möchte der Artikel neue Untersuchungswege zur beruflichen Dynamik vorschlagen und dazu zwei soziologischen Traditionen vereinbaren, die neoweberische Version der Berufsgruppensoziologie und die Wirtschaftssoziologie, um ein Analysemodell der Berufsgruppen vorzuschlagen. Diese Vorgehensweise setzt voraus, daß gerade die stabilisierten Organisationsformen von Märkten den verschiedenen Konfigurationen der beruflichen Gruppe ihre Eigenarten verleihen und berechtigte Vergleiche gestatten. Es geht also darum, die aufeinanderfolgenden Eigenformen der Gruppe der Innenarchitekten zu kennzeichnen, indem die Entwicklung der Arbeitsteilung und der Wettbewerbsformen erklärt werden, die auf dem Dienstleistungsmarkt und auf dem Markt der Bauleitung seit den vierziger Jahren vorliegen. Diese Überlegung zur Artikulierung Beruf/Märkte führt weiterhin zur Analyse der angelsächsischen Berufskonfiguration des « anerkannten » Berufs als besondere Organisationsart des Arbeitsmarkts und der Einfügung in einem Dienstleistungsmarkt.
La división del trabajo y los concursantes en el mercado de la arquitectura de interiores. Proposiciones para un análisis de formas en los grupos profesionales. Mas allá del conocimiento empírico de un grupo profesional singular poco conocido, los arquitectos de interiores, este artículo propone nuevas pistas de investigación en las dinámicas profesionales combinando dos tradiciones sociológicas, la versión neoweberiana de la sociología de los grupos profesionales, y la sociología económica, con el fin de proponer un modelo de análisis de los grupos profesionales. Esta gestión supone considerar que son las formas estabilizadas de organización de los mercados las que dan a las diferentes configuraciones del grupo profesional sus características singulares y las establecen en un espacio de comparación razonada. En consecuencia se trata de precisar los aspectos sucesivos tomados por el grupo de arquitectos de interiores que explican la evolución de la división de trabajo y las formas de competencia en el mercado de servicios y en el mercado del jefe de obras desde los años 1940. Por otra parte esta reflexión sobre la articulación profesión/mercados nos lleva a analizar la configuración profesional anglosajona de la « profesión establecida » como un modo particular de organización del mercado de trabajo y la inserción en un mercado de servicios.
PLAN DE L'ARTICLE
- Quand une innovation devient un marché : naissance et développement du groupe professionnel des architectes d’intérieur (1940-1970)
- D’une redéfinition théorique de la division du travail à la transformation des espaces concurrentiels
- Des années d’innovation : de grands projets pour des happy few (1940-1950)
- Profiter de la conjoncture : l’apparition des architectes d’intérieur sur un marché de services en plein essor (1960-1970)
- Le tournant des années 1980 : la crise comme moment de professionnalisation
- La loi sur l’architecture de 1977 : contestation de la division du travail et monopolisation du marché
- Devenir un groupe pour soi : la professionnalisation comme mode de gestion de la concurrence
- Rester sur le marché des services et réguler le marché du travail : une double clôture inachevée
- Des années 1980 à aujourd’hui : un nom, deux modes de gestion de la concurrence
- Le mythe de Sisyphe de l’aristocratie professionnelle ou la construction sans fin d’une profession établie
- La concurrence interindividuelle sur un marché de service ouvert : les autres ressorts de la compétition interprofessionnelle
- ANNEXE Index des sigles
- Annexe



