Revue internationale d'intelligence économique
2011/2 (Vol 3)
188 pages
Editeur
I.S.B.N. 9782743014346
A propos de cette revue
Acheter en ligne
Cet article.
Version électronique
| L'influence dans la stratégie des entreprises par Aubry Springuel |
15 € |
Version électronique : l'article est immédiatement accessible
en ligne en texte intégral.
Alertes e-mail
Recevez des alertes automatiques relatives à cet article.
S'inscrire Alertes e-mail - Revue internationale d'intelligence économique Cairn.info respecte votre vie privée
Article précédent
Article suivant
Page 153-160
Vous consultezL’influence dans la stratégie des entreprises
Résumé
L’influence dans la stratégie des entreprises dépasse la simple valorisation des informations et des relations. Les pratiques de l’influence peuvent être décisives lors de situations d’incertitude ou d’ambiguïté. Ces pratiques peuvent aussi bien catalyser l’attention, façonner les esprits, qu’utiliser au mieux les liens de dépendance pour obtenir de l’autonomie par rapport aux autres acteurs d’un environnement. Le rôle de l’influence gagne encore en cohérence lorsque la stratégie d’entreprise veille à ce que ses pratiques renforcent son identité et sa réputation.
© 2011 Lavoisier SAS. All rights reserved
Mots clés
influence, stratégie d’entreprise, réputation, identité, incertitude, ambiguïté
Ajouter au panier (15€)
AbstractThe influence in corporate strategy goes beyond the simple valorization of information and relationships. Influence practices can be decisive in situations of uncertainty or ambiguity. These practices can retain the attention, shape minds, as well as use the best resources dependencies in order to obtain autonomy compared to other stakeholders. The role of the influence becomes even more consistent when the corporate strategy ensures that its practices reinforce its identity and reputation.
© 2011 Lavoisier SAS. All rights reserved
Keywords
influence, corporate strategy, reputation, identity, uncertainty, ambiguity
PLAN DE L'ARTICLE
- Introduction
- Définir un concept à l’aide de pratiques
- Exercer une capacité en jouant sur les incertitudes et les ambiguïtés
- 1 - Attirer l’attention et marquer les esprits
- 1.1 - Attaquer « médiatiquement »
- 1.2 - Cultiver identité et réputation
- 2 - Développer son autonomie et exploiter les dépendances
- 2.1 - La hiérarchie et le marché
- 2.2 - Les sources d’informations et les canaux de communication
- 3 - Valoriser les informations et les relations
- 3.1 - Les pratiques en question
- 3.2 - Les limites de l’exercice
- Conclusion
