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Revue internationale de psychosociologie

2008/34 (Vol. XIV)

  • Pages : 298
  • ISBN : 2747215183
  • DOI : 10.3917/rips.034.0207
  • Éditeur : ESKA


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Résumé

Français

Peut-on concilier efficacité économique et valeurs humanistes dans l’entreprise ? Pour étudier cette problématique, cet article tente de répondre aux trois questions suivantes :
1/ Quels outils de management mobiliser et quels modes de GRH mettre en place dans l’entreprise pour satisfaire les valeurs humanistes ?
2/ Quelles sont les preuves empiriques de l’efficacité économique d’une telle GRH ? Plus précisément, quelles sont les conséquences sur la motivation et l’implication au travail des salariés ?
3/ Quels sont les obstacles, difficultés et limites rencontrés dans la mise en place d’un management humaniste ?

Mots-clés

  • GRH
  • philosophie humaniste
  • motivations autorégulées
  • autodétermination
  • implication au travail
  • autonomie
  • compétences
  • reconnaissance
  • outils
  • obstacles

English

Can economic efficiency and humanistic values walk hand in hand with companies? In order to enlighten this issue we will try to answer the three following questions:
1/ Which managing tools and HRM policy should be set up in order to support humanistic values?
2/ What are the empirical evidences that such an HRM policy would lead to economic efficiency? More precisely what would be the consequences of such a policy on motivation and implication of employees?
3/ Which obstacles, difficulties and limits are encountered by a company that implements a humanistic management?

Keywords

  • HRM
  • humanistic philosophy
  • intrinsic motivation
  • self-determination
  • involvement at work
  • autonomy
  • competencies
  • recognition
  • tools
  • obstacles

Plan de l'article

  1. De la philosophie humaniste aux outils et pratiques managériales
    1. Principes majeurs des courants de pensées humanistes
  2. Application des principes et valeurs humanistes à la GRH : quels outils et quelles pratiques managériales ?
    1. Les principes
      1. Autonomie
      2. Compétences
      3. Reconnaissance et écoute
      4. Respect du résultat de la logique d’autodétermination
      5. Respect de la singularité et de la subjectivité de la personne
    2. Les outils et pratiques managériales
  3. Conditions d’efficacité d’une GRH humaniste
    1. La théorie de l’autodétermination
    2. Etudes empiriques sur l’efficacité d’un management support à l’autodétermination
  4. Obstacles et difficultés dans la mise en place d’un management humaniste
      1. Manque de diffusion de ces idées
      2. Aversion au risque et asymétrie informationnelle
      3. Rareté de la ressource « Temps »
      4. Rôle du « top management »
      5. Intelligence émotionnelle et souplesse
      6. Considération de soi et d’autrui
  5. Conclusion
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