Les stratégies de triple reddition de compte des groupes bancaires : quels impacts sur les institutions financières coopératives ?

Ramboarisata, MBA, Ph.D., Lovasoa; de Serres, LL.L. MBA, Ph.D., Andrée

doi:10.3917/ror.052.0004

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AuteursLovasoa Ramboarisata, MBA, Ph.D. du même auteur

Chargée de cours
École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal
Chercheur, Groupe interdisciplinaire de recherche en éthique financière et fiduciaire
(www.giref.uqam.ca)
315 est rue Ste-Catherine, Montréal, Québec, H2V 3X2
Téléphone : (514) 987-3000 poste 6885 #
Télécopieur : (514) 987-0422 Courriel : ramboarisata.lovasoa@courrier.uqam.ca

Andrée de Serres, LL.L. MBA, Ph.D. du même auteur

Professeur titulaire
Département stratégie, responsabilité sociale et environnementale
École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal
Co-directrice, Groupe interdisciplinaire de recherche en éthique financière et fiduciaire (www.giref.uqam.ca)
315 est rue Ste-Catherine, Montréal, Québec, H2V 3X2
Téléphone : (514) 987-3000 poste 1966 #
Télécopieur : (514) 987-0422 courriel :deserres.andree@uqam.ca

Résumé

La démarche de responsabilisation sociale des groupes bancaires capitalistes (GBCa) représente-t-elle une menace pour les avantages stratégiques distinctifs des groupes bancaires coopératifs (GBCo) ? L’analyse de contenu de la triple reddition du compte du plus grand GBCo au Canada nous a permis d’observer plusieurs éléments de similitude avec les pratiques des GBCa canadiennes, reflétant l’existence de mimétisme en termes substantifs. Le développement d’indicateurs de performance propres aux spécificités coopératives demeure encore moins significatif. Même si le modèle coopératif est privilégié pour pérenniser les pratiques responsables, il apparaît urgent pour les GBCo de mettre en valeur les avantages que leur confèrent leur structure de gouvernance collective et leur enracinement local à travers leur triple reddition de compte.

Mots-clés

gouvernance, reddition de compte, RSE, groupes bancaires coopératifs

Texte intégral (5 €)

Does large publicly-traded financial groups’ (also know as capitalist banks or CaB) corporate social responsibility’s strategizing represent a threat for the strategic difference of co-operative financial groups (also known as co-operative banks or CoB)? The findings of the content analysis of the largest Canadian CoB’s triple bottom line reporting, that we conducted, reveal many similarities with the Canadian CaBs’ practices, indicating that mainstream norms developed for and by large publicly-traded banks are still predominant, on substantive terms. Although the co-operative banking model is expected to hold a strategic advantage, as far as democratic governance and social involvements are concerned, it seems imperative that CoBs develop key performance indicators and reporting practices that reflect their difference.

Keywords

governance, triple bottom line reporting, CSR, co-operative financial groups

PLAN DE L'ARTICLE

1 - Introduction
2 - Les institutions financières coopératives et la RSE : valeur économique, cohésion sociale et gouvernance démocratique
3 - Méthodologie de notre étude exploratoire
4 - Analyse des principaux résultats
5 - Discussion et conclusion

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