La Revue des Sciences de Gestion 2006/4-5
La Revue des Sciences de Gestion
2006/4-5 (n°220-221)
208 pages
Editeur
I.S.B.N. 9782916490043

DOI : -.
A propos de cette revue
Alertes e-mail

Recevez des alertes automatiques relatives à cet article.

S'inscrire Alertes e-mail - La Revue des Sciences de Gestion

Être averti par courriel à chaque nouvelle parution :
d'un numéro de cette revue
d'une publication de Philippe Naszályi
d'une citation de cet article

Votre adresse e-mail

Gérer vos alertes sur Cairn.info

Cairn.info respecte votre vie privée
Article suivant Page 5-6

Vous consultez« Vous aviez à choisir entre la guerre et le déshonneur, vous avez choisi le déshonneur et vous aurez la guerre ! »

AuteurPhilippe Naszályi du même auteur

Directeur de la rédaction et de la publication

Résumé

Dans l’éditorial du numéro double de l’été qui parait traditionnellement en automne, le directeur de la rédaction rappelle l’actualité de la phrase de Churchill pour tous ceux qui quelle que soit la place qu’ils occupent dans la hiérarchie de la Recherche ou de l’Administration au sens large, préfèrent le renoncement et vont à Washington ou à Londres avec l’esprit qu’avait l’empereur Henri IV lorsqu’il alla à Canossa. Il rappelle que La RSG Distribuée à 48 %, hors des frontières de l’Hexagone et cela depuis des années, notre revue n’a ni l’intention de renoncer à son ouver ture à toutes les cultures euro-méditerranéennes, ni à son développement et à son partenariat avec les sites anglo-américains qui l’ont priée d’y figurer, et cela aussi depuis des années. Citant Robert Mac Namara, il pense que les Etats-Unis dans le domaine de la Recherche en management sont forts des faiblesses de l’Europe. car derrière la langue et la diffusion, derrière les pseudo-classements (américains) dont nul ne vérifie, d’ailleurs, le bien-fondé méthodologique, il y a bien volonté hégémonique naturelle à combattre. Devant ce nouveau défi multiforme, tant économique que culturel, sans repli sur soi, mais sans trahison non plus, il existe une manière sereine et responsable, à la place propre de chacun de répondre. C’est cette voie que choisi depuis 1965 la revue. Il présente alors les deux importants dossiers du numéro : 9 articles traitent du sujet : « Gouverner l’entreprise » avec une insistance sur l’importance de la liaison entre le droit et la gestion et les 7 articles consacrés aux « apprentissages organisationnels » avec une extension de l’étude à l’espace euro-méditerrénéen.





« You had to choose between war and dishonour, you chose dishonour and you will have war ! »
In the editorial of the summer double issue traditionally published in autumn, the editor-in-chief reminds all those who, whatever position they occupy in research or administrative hierarchies as a whole, prefer abnegation and travel to Washington or London in the same esprit as Emperor Henri IV when he went to Canossa, that Churchill’s statement still applies today. He points out that La RSG (Management Science Review), with 48 % of its circulation outside France’s borders for many years now, has neither the intention of renouncing its openness to all of the Euro-Mediterranean cultures, nor its development or partnerships with Anglo-American sites that requested inclusion, equally for many years now. Citing Robert MacNamara, he believes that in the area of management research, America is in a strong position thanks to European weaknesses. This is because, behind the language and dissemination, behind the (American) pseudo-classifications of which can be said that there is no verification of methodological validity, there is indeed a natural, powerful desire to fight. Faced with this new, multifacetted challenge, as much economic as cultural, without withdrawal into one’s shell, but without treason either, there is a dignified and responsible way for each of us to respond. This is the direction that the revue has followed since 1965. He presents the two main dossiers of the issue : 9 articles dealing with the subject of « Managing the business » stressing the importance of the liaison between law and management and 7 articles devoted to « organisational learning » with an extension of the study of the Euro-Mediterranean area.


« Pudisteis elegir entre la guerra y el deshonor : ¡elegisteis el deshonor y ahora tendréis la guerra ! »
En el editorial del número doble de verano que se publica tradicionalmente en otoño, el director de la redacción rememora esta frase de Churchill que cobra plena actualidad para quienes ocupan algún puesto en la jerarquía de la Investigación y de la Administración en el más amplio sentido, que optan por la renuncia y van a Washington o a Londres con el mismo espíritu con el que el emperador Enrique IV fue a Canossa. Recuerda que la La RSG, que está presente desde hace años fuera de las fronteras de Francia con una distribución del 48 %, no tiene la intención ni de renunciar a su apertura a todas las culturas euro-mediterráneas ni a su desarrollo y colaboración con los sitios anglo-americanos que le han pedido figurar en la revista, también desde hace años. Citando a Robert Mac Namara, piensa que en el terreno de la Investigación en Gestión Estados Unidos se fortalece de las debilidades de Europa, ya que, detrás del idioma y la difusión, detrás de las pseudo-clasificaciones (americanas) que nadie verifica y la buena fundamentación metodológica, existe sin duda una voluntad hegemónica natural de combatir. Ante este nuevo desafío multiforme, tanto económico como cultural, sin repliegues pero también sin traición, existe una forma serena y responsable de responder desde el lugar que cada uno ocupa. Esta es la vía por la que viene optando la revista desde 1965. A continuación presenta los dos importantes informes del número : 9 artículos sobre el tema « Gobernar la empresa », en los que se recalca la importante relación entre el derecho y la gestión y los 7 artículos dedicados a los « aprendizajes organizativos », con una ampliación del estudio al espacio euro-mediterráneo.

PLAN DE L'ARTICLE

  • Robert Mc Namara à de nouveau raison. Les Etats-Unis sont forts de nos faiblesses.
Accéder à cet article