Vous consultezLa crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques

Crisis : a strategy of change in the public organizations
According to the common vision, the public sector would be strongly change resistant. Is this justified ? In this research, we adopt the Northian distinction between institutions and organizations by focusing on the latter and their capability for change. We try to identify the strategic lever most effective to operate an organisational change in the public sector. We will proceed to a review of literature based on strategies of change and their setting in the context of public organizations. Then, we will synthesize the conclusions of four cases around a question : can one build public organizations capable of Co-evolution with their environment ? We will bring some strategies of evolution for public organizations, in response in a state of crisis, constituting a vector of organisational change. We will conclude on the interest to consider the crisis as a vector of organisational change in the public organizations.

Keywords
Public management, management by crisis, organisational change

La crisis como estrategia de cambio en las organizaciones públicas
Sería caracterizado el sector público, de acuerdo al sentido común, por una fuerte resistencia al cambio. ¿Es tal afirmacion justificada ? En esta investigación, adoptamos la distinción northiana entre instituciones y organizaciones concentrándonos sobre aquellas y las suyas capacidades de cambio. Intentamos identificar a lo largo de este estudio la palanca estratégica más eficaz para operar un cambio organizativo en el sector público. En primer lugar, procedemos a un estudio de la literatura basado en las estrategias de cambio y su puesta en contexto en las organizaciones públicas. Luego, sintetizamos las conclusiones de cuatro casos en torno a una cuestión : ¿se puede construir organizaciones públicas capaces coevolución con su medio ambiente ? Logramos a definir estrategias de evolución de las organizaciones públicas, en respuesta a un estado de crisis, constituyendo un vector de cambio organizativo. Concluiemos sobre el interés al ver la crisis como un vector de cambio organizativo en las organizaciones públicas.

Palabras claves
Management pública, gestión por la crisis, cambio organizativo