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| Moteurs de performance et stratégies d'exécution par Vincent Sabourin |
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Page 105-111
Vous consultezMoteurs de performance et stratégies d’exécution
Comment les directeurs généraux mettent-ils en œuvre leurs objectifs ?AuteurVincent SABOURIN du même auteur
Professeur, École des sciences de la gestion, Université du Québec à Montréal Directeur GRÈS (Groupe de recherche sur les stratégies d’exécution) Directeur du programme de perfectionnement Performex© (Canada)Premières lignes
Le thème de l’exécution des objectifs et de la stratégie d’une organisation est devenu pour une majorité de directeurs généraux une préoccupation importante. Le succès de plusieurs best-sellers comme l’ouvrage Exécution : The Discipline of Getting Things Done (2002) écrit par trois présidents-directeurs généraux et qui fut Nº 1 sur la liste...
PLAN DE L'ARTICLE
- 1. Le moteur de performance des règles (comment ?)
- 2. Le moteur de performance des émotions (pourquoi ?)
- 3. Le moteur de performance des initiatives (qui ?)
- 4. Le moteur de performance de l’action immédiate (quoi ?)
- 5. Le moteur de performance de l’intégrité (de quelles façons ?)
- Conclusion
- Annexe
