Les figures de la professionnalisation en GRH

Monneuse, Denis; Gilbert, Patrick

doi:10.3917/rsg.251.0101

II – Formation et culture de « Responsabilités »

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AuteursDenis Monneuse du même auteur

Doctorant en Sociologie Centre Edgar Morin (EHESS-CNRS) Directeur d’Études à l’institut Entreprise & Personnel, France

Patrick Gilbert du même auteur

Professeur, Institut d’Administration des Entreprises de Paris Université Paris I Panthéon-Sorbonne France

Résumé

Professionnaliser la fonction RH est à l’ordre du jour. Certes, mais de quoi parle-t-on ? Se professionnaliser, est-ce monter en compétences ? Restructurer l’organisation des services RH ? Animer la filière des spécialistes RH ? Développer de nouveaux outils ? Par ailleurs, chercher à professionnaliser globalement toute la fonction RH a-t-il du sens ? Dans ce cas, peut-on professionnaliser un chargé de recrutement comme un juriste en droit social ? Le slogan « il faut professionnaliser la fonction RH », ne serait-il pas une sorte d’incantation, l’aveu de lacunes et l’expression du désir de les combler ? L’objectif de cet article est de contribuer à éclairer ces questions. Il est aussi de montrer, sur la base d’une série d’observations de terrain, les moyens qu’elles mettent en œuvre pour professionnaliser la fonction RH, l’apport de ces réalisations et, peut être aussi, leurs limites.

Mots clés
Logiques de professionnalisation, fonction RH, expertise, identité professionnelle

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The multiple facets of developing the HR function
Developing the HR function is a topical subject. However, it is important to be clear about what is meant by the term “develop” in this context. Does it refer to developing competencies ? Restructuring the organization of the HR function for greater effectiveness ? Leading a network of HR specialists ? Developing new tools ? Moreover, does it make sense to want to develop the whole HR function ? Can you develop a recruiter in the same way as an expert on employment law ? Could all the talk around the need to develop the function simply be an incantation, an admission of inadequacies and a desire to correct them ? This article aims to throw some light on these questions. It also aims to illustrate the different approaches that we have observed companies implementing in response to this challenge, their contributions, but also, their limitations.

Keywords

Development , HR function , expertise , professional identity

Figuras de la profesionalización de la gestión de los recursos humanos
Profesionalizar la función de recursos humanos esta en el orden del día. ¿Si, pero de qué hablamos ? ¿Profesionalizarse es aumentar sus aptitudes ? ¿Reestructurar la organización de los recursos humanos ? ¿Animar a los profesionales de la función RH ? ¿Desarrollar nuevas herramientas ? ¿Además, tiene sentido buscar la profesionalización de toda la función RH ? ¿En este caso, se puede profesionalizar un encargado de contratación como un abogado de derecho laboral ? ¿No estaría el lema “tiene que profesionalizar los recursos humanos » una especie de encantamiento ? ¿La confesión de las lagunas y la expresión de la voluntad de llenar las ? Este artículo pretende aclarar estas preguntas. Esta también su objetivo de mostrar los medios empleados para profesionalizar la función RH a partir de una serie de observaciones del terreno, la aportación de estas realizaciones y, quizás, sus límites.

Palabras claves

Lógica de profesionalización , función recursos humanos , experiencia , identidad profesional

PLAN DE L'ARTICLE

1. Professionnalisation : le mot et la chose
- 1.1 La référence habituelle au modèle anglo-saxon des professions
- 1.2 Les limites du modèle
2. Trois grandes logiques de professionnalisation
- 2.1 La logique d’expertise
- 2.2 La logique « business »
- 2.3 La logique d’entreprise
Conclusion

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