Innovation patrimoniale et culture organisationnelle. La cohérence du modèle Pierre Fabre

Hereng, Hélène

doi:10.3917/rsg.253.0037

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Résumé

Au sein de l’industrie pharmaceutique, le groupe Pierre Fabre développe et commercialise des produits pour les marchés du médicament, de la santé familiale et de la dermo-cosmétique. Dans un contexte économique difficile, le groupe continue à se développer et voit son chiffre d’affaires progresser. Ce travail tente de montrer en quoi et comment l’introduction d’une Fondation dans le mode de gouvernance et la conception de l’organisation qu’elle sous-entend se traduisent de manière cohérente au sein de l’entreprise à travers les comportements des salariés et les pratiques managériales. C’est l’adéquation du mode de gouvernance et de la culture de l’entreprise qui fait des Laboratoires Pierre Fabre un groupe à la gestion atypique qui n’en reste pas moins performant.

Mots clés
gouvernance d’entreprise, fondation, culture, groupe Pierre Fabre

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Patrimonial innovation and organizational culture : the coherence of the Pierre Fabre model
The pharmaceutical company, Pierre Fabre, develops and commercializes products for the medicine, family health and dermo-cosmetics markets. In the difficult economic context, the group is continuing to progress and its turnover has increased. This study attempts to show how the introduction of a Foundation into the governance method and the design of the organisation it implies are reflected in the employees’ behaviour and the managerial practices. It is this relationship between the governance method and the company’s culture that makes the management of the Pierre Fabre Laboratories group atypical but nevertheless efficient.

Keywords

corporate governance , foundation , culture , Pierre Fabre group

Innovación patrimonial y cultura organizacional : la coherencia del modelo Pierre Fabre
En el ámbito de la industria farmacéutica, el grupo Pierre Fabre desarrolla y comercializa productos para los mercados del medicamento, de la sanidad familiar y de la dermo-cosmética. En un contexto económico difícil, el grupo sigue desarrollándose y su volumen de negocios sigue aumentando. Este trabajo trata de mostrar en qué y cómo la introducción de una Fundación en el modo de gobernanza y la concepción de la organización que esto supone se traducen de manera coherente en la empresa mediante los comportamientos de los empleados y las prácticas de los directivos. Es la adecuación entre el modo de gobernanza y la cultura de la empresa que hace de los Laboratorios Pierre Fabre un grupo cuya gestión es atípica pero no por eso menos efectiva.

Palabras claves

fundación , cultura , grupo Pierre Fabre

PLAN DE L'ARTICLE

1. La spécificité capitalistique du groupe Pierre Fabre : une innovation patrimoniale
2. Une culture et des valeurs en cohérence avec la structure capitalistique
Conclusion

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