Revue Tiers Monde
2006/2 (n° 186)
216 pages
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I.S.B.N. 9782200921644
DOI : 10.3917/rtm.186.0249.
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Page 249-280
Vous consultezStratégies actives et stratégies passives d’exportation en amérique latine et en asie orientale. La croissance liée à la composition particulière des produits et à la spécificité des institutions
AuteurJosé Gabriel PALMA du même auteur
Résumé
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Export-led strategies in Latin America and East Asia : Growth as a product- and institution-specific phenomenon
This paper investigates the growth implications of the old controversy of whether there is a difference for developing countries between exporting potato-chips and micro-chips. It concludes that the experience of Latin America and East Asia since 1980 (i.e., during the period of “globalisation”) clearly shows that growth is indeed a product- and institution-specific phenomenon.
PLAN DE L'ARTICLE
- I – ASIE ORIENTALE CONTRE AMÉRIQUE LATINE : DIFFÉRENCES DE STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT
- II – LA CAPACITÉ À « ADAPTER À LA DEMANDE » LE PROFIL EXPORTATEUR D’UN PAYS FACE À UNE DEMANDE D’IMPORTATION DE L’OCDE À ÉVOLUTION RAPIDE
- III – LA CAPACITÉ À « VALORISER L’OFFRE » DU PROFIL EXPORTATEUR D’UN PAYS
- 1 – Valorisation des exportations à base de ressources naturelles
- 2 – La valorisation de l’offre dans les pays pauvres en ressources naturelles : le phénomène de l’ “envol des oies sauvages”
- IV – TRAJECTOIRES EXPORTATRICES RÉGIONALES ENTRE LES ANNÉES 1960 ET LES ANNÉES 1990 : DANS LE SENS CONTRAIRE DES AIGUILLES D’UNE MONTRE ?
