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2010/4 (n° 90)


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Résumé

Français

L’article a pour but l’élaboration d’une typologie de dirigeantes dans l’administration du sport local afin de rendre intelligible la diversité rencontrée et de produire un outil de comparaison synchronique et diachronique pour des recherches sur la même thématique. En nous appuyant sur une enquête régionale qualitative – entretiens collectifs et seize récits de vie –, nous restituons et interprétons les traits de quatre profils types de dirigeante en nous arrêtant particulièrement sur les rapports sociaux de sexe et les processus de transmission qui les façonnent : la dirigeante de circonstance, l’élue, la militante associative et la passionnée d’une discipline sportive. Chacune révèle un positionnement différencié dans la division sexuelle du travail opérante au sein de la direction sportive. Les différents profils suggèrent que la position des dirigeantes dépend des valeurs, des normes et des savoirs transmis dans différents contextes familiaux, professionnels et sportifs. Si les deux premiers profils confirment une forme de reproduction de l’ordre social masculin, les deux autres témoignent de transformation des effets de genre et de leur traduction en matière d’investissement féminin. Ils suggèrent des changements minoritaires mais en devenir dans la direction sportive.

Mots-clés

  • femmes
  • direction
  • sport local
  • rapports sociaux de sexe
  • transmission

English

How does a woman become a local sports club leader? The methods of transmission in work in connection with social relations based on genderThe goal of this article is to elaborate on a study done of female leaders in local sports management to further understand the existing diversity and to produce a tool of synchronic and diachronic comparison for future research with the same thematic. Based on a qualitative regional survey (group discussions and sixteen personal histories) we reproduce and expound the characteristics of four typical leader profiles paying specific attention to social relations based on gender and the ways these are transferred and shaped: the leader of circumstance, the elected representative, the activist and the passionate sportswoman. Each type reveals a position differentiated by the sexual division of labour working within the sports club management. The various profiles suggest that the leaders’ position depends on values, standards and knowledge passed on within the various contexts of family, professional and sports. If the first two profiles confirm a form of reproduction of the male social order, the two others reflect the kind of change that’s come about by feminine investment. These suggest minor changes but will become the future of sports management.

Keywords

  • women
  • sport management
  • local
  • gender
  • transmission

Deutsch

Wie wird man Leiterin einer lokalen Sportvereinigung? Die Interaktion zwischen Transmissionsprozessen und geschlechterspezifischen SozialbeziehungenZiel des Artikels ist es, eine Typologie der Leiterinnen in der lokalen Sportverwaltung zu elaborieren, um die angetroffene Vielfalt zu verstehen und ein Instrument des synchronen und diachronen Vergleichs für Forschungsarbeiten zur gleichen Thematik zu konstruieren. Auf der Basis einer regionalen qualitativen Untersuchung – Gruppendiskussionen und 16 Lebensgeschichten – erstellen und interpretieren wir die Charakteristika von 4 typischen Leiterinnenprofilen, wobei wir uns besonders auf die geschlechterspezifischen Sozialbeziehungen und die Transmissionsprozesse, die diese prägen, konzentrieren: die umstandsbedingte Leiterin, die Gewählte, die Vereinsmilitante und die passionierte Sportlerin. Jeder dieser Typen lässt eine unterschiedliche Position in der geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung innerhalb der sportlichen Leitung erkennen. Die unterschiedlichen Profile lassen darauf schließen, dass die Position der Leiterinnen von Normen, Werten und Kenntnissen abhängt, die in verschiedenen familiären, beruflichen und sportlichen Kontexten vermittelt wurden. Während die beiden ersten Profile eine Reproduktionsform der männlichen sozialen Ordnung bestätigen, zeugen die beiden anderen von einer Transformation der Geschlechtseinflüsse und ihrer Übertragung bezüglich der weiblichen Investition. Sie lassen geringe aber wachsende Veränderungen bei Leitungspositionen im Sport erahnen.

Stichwörter

  • Frauen
  • Führungsposition
  • lokaler Sport
  • soziale Beziehungen der Geschlechter
  • Transmission

Italiano

Come si diventa dirigente di un’associazione sportiva locale ? Processi di trasmissione all’opera in legame con i rapporti sociali di sessoL’articolo ha per obiettivo l’elaborazione di una tipologia di dirigenti nell’amministrazione dello sport locale al fine di rendere intellegibile la diversità incontrata e di produrre uno strumento di comparazione sincronica e diacronica per ricerche sulla stessa tematica. Appoggiandoci su una inchiesta regionale qualitativa – interviste collettive e 16 racconti di vita – restituiamo e interpretiamo i tratti di 4 profili tipo di dirigente soffermandoci particolarmente sui rapporti sociali di sesso e i processi di trasmissione che li costruiscono: la dirigente di circostanza, l’eletta, la militante associativa e l’appassionata di una disciplina sportiva. Ciascuno rivela un posizionamento differenziato nella divisione sessuale del lavoro operante in seno alla direzione sportiva. I differenti profili suggeriscono che la posizione delle dirigenti dipende dai valori, dalle norme e dai saperi trasmessi in differenti contesti familiari, professionali e sportivi. Se i due primi profili confermano una forma di riproduzione dell’ordine sociale maschile, gli altri due testimoniano le trasformazioni degli effetti di genere e della loro traduzione in materia d’investimento femminile. Essi suggeriscono dei cambiamenti minoritari ma in divenire nella direzione sportiva.

Parole chiave

  • direzione
  • donne
  • rapporti sociali di sesso
  • sport locale
  • trasmissione

Español

¿Como transformarse en dirigente de una asociación deportiva local? Aplicación de los procesos de transmisión ligadas con las relaciones sociales del sexoEl artículo tiene por objetivo la elaboración de una tipología de los dirigentes en la administración del deporte local con el fin de volver inteligible la diversidad encontrada y producir una herramienta de comparación sincrónica y diacrónica para las investigaciones sobre la misma temática. Apoyándonos sobre una investigación cualitativa regional – entrevistas colectivas y 16 historias de vida – restituimos e interpretamos las características de 4 tipos de perfiles de dirigentes deteniéndonos sobre las relaciones sociales de sexo y los procesos de transmisión que los elaboran: la dirigente circunstancial, la elegida, la militante asociativa y la apasionada de una disciplina deportiva. En la división sexual del trabajo, cada una revela un posicionamiento diferenciado que opera en el seno de la dirección deportiva. Los distintos perfiles sugieren que la posición de los dirigentes depende de los valores, de las normas y de los conocimientos transmitidos en los distintos contextos familiares, profesionales y deportivos. Si los dos primeros perfiles confirman una forma de reproducción del orden social masculino, los dos otros atestiguan una transformación de los efectos de género y de su traducción en materia de compromiso femenino. Sugieren cambios minoritarios pero con proyección en la dirección deportiva.

Palabras claves

  • mujeres
  • dirección
  • deporte local
  • relaciones sociales de sexo
  • transmisión

Plan de l'article

  1. 1 - Méthodologie
  2. 2 - La dirigeante de circonstance
    1. 2.1 - Subordination d’une mère
    2. 2.2 - Le rôle de la pratique des enfants et du conjoint
    3. 2.3 - Synthèse
  3. 3 - L’élue
    1. 3.1 - Désignation d’une femme dépendante
    2. 3.2 - Le formatage d’un mentor
    3. 3.3 - Synthèse
  4. 4 - La militante associative
    1. 4.1 - Volontarisme et marginalisation d’une femme émancipée
    2. 4.2 - Le don de soi en héritage
    3. 4.3 - Synthèse
  5. 5 - La passionnée d’une discipline sportive
    1. 5.1 - Autodésignation et affirmation d’une sportive autonome
    2. 5.2 - Le vécu sportif comme moteur
    3. 5.3 - Synthèse
  6. 6 - Conclusion

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