Vous consultezL’apport de la théorie des jeux à la démarche d’analyse stratégique

Résumé

L’approche systémique de la théorie des jeux est potentiellement source d’apport au management stratégique, plus particulièrement à la veille stratégique, de par son appréhension des phénomènes d’interaction qui caractérisent le jeu concurrentiel. La théorie des jeux concilierait les approches sectorielles, susceptibles de rendre compte du jeu politico-économique et de l’évolution des données du jeu concurrentiel, et les approches organisationnelles, propres à rendre compte de la capacité de l’organisation à comprendre et à capter l’environnement tout en étant apte à entreprendre une action stratégique pertinente.
Selon Romelaer (1998), la théorie des jeux contribuerait à l’évaluation de la veille : « Une telle modélisation devrait prendre en compte les ressources affectées à l’observation des stratégies des autres joueurs (qui est une partie de la veille stratégique). On devrait pouvoir en tirer une évaluation économique de l’efficience de cette veille, c’est à dire la « productivité » des ressources consacrées par l’entreprise à cette activité et une identification des questions stratégiques à mettre sous surveillance en fonction du contexte ». La théorie des jeux répondrait à la problématique de la veille concurrentielle. En effet, selon Baumard (1997), la veille stratégique souffre d’un manque de mesure de sa performance, de par sa nature complexe qui conjugue plusieurs compétences organisationnelles. Justement, compte tenu de la complexité de la réalité des situations de gestion, une modélisation est-elle possible ? Est-elle tout simplement pertinente ? Les concepts utilisés dans chacun des champs peuvent-ils s’alimenter mutuellement ? Les évolutions qualitatives de la prospect theory posent également la question de la réalité des situations relatées (Kahneman et Twersky, 1973). Constituent-elles une réponse pour le champ de la stratégie ? Nous constaterons que la façon de concevoir l’application de la théorie des jeux déterminera la réponse.

PLAN DE L'ARTICLE

• Du bon usage de la théorie des jeux pour le management stratégique
• Le jeu en tant que système
• La stratégie
• L’arbre de décision
• Les joueurs
  • Recensement des acteurs
  • La spécularité infinie
  • L’exploitation des différences de rationalité
• Les fonctions de paiements des joueurs
• L’équilibre
• Conclusion