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Vie & sciences de l'entreprise

2005/3-4 (N° 168 - 169)

  • Pages : 142
  • DOI : 10.3917/vse.168.0054
  • Éditeur : ANDESE
  • Ancien titre : Vie & sciences économiques



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Résumé

Français

L’objet de cet article est d’identifier les conditions d’efficacité des activités de surveillance de l’environnement. Ces conditions dépendent essentiellement de la capacité de l’entreprise à valoriser l’information, c’est-à-dire à la rapatrier au sein de l’organisation dans un souci d’appropriation, de mobilisation interne et d’opérationnalisation. L’efficacité de la veille apparaît dans ces considérations liées à l’existence d’une finalité clairement identifiée qui facilitera la collectivisation d’une pratique à l’origine individuelle. Nous étudierons en conséquence la nature de l’articulation nécessaire entre pratiques de veille, réflexion prospective et définition de stratégies.

Mots-clés

  • veille
  • prospective
  • stratégie
  • information

English

The aim of this article is to identify the efficiency conditions of the environmental scanning activities. These conditions depend essentially on the capacity of the firm to enhance the value of information, that is to say to bring it back within the organization in a concern of appropriation, internal mobilization and operationalization. The efficiency of the environmental scanning appears in these considerations linked to the existence of a clearly identified end which will facilitate the collectivization of a practice at first individual. Consequently, we will study the nature of the necessary articulation between environmental scanning practices, prospective reflection and definition of strategies.

Keywords

  • environmental scanning
  • prospective
  • strategy
  • information

Plan de l'article

  1. Introduction
  2. L’information en tant que ressource et compétence
  3. La veille, un processus difficilement collectivisable
    1. Une pratique individuelle
    2. Des métiers particulièrement soumis a l’incertitude
  4. La place de l’information « intelligente » dans l’organisation
    1. L’asymetrie informationnelle : outil de négociation face a la décision
    2. La conception dynamique de l’information
    3. D’une logique push a une logique pull
    4. Veille et finalite
    5. Démarche qualité et conditions propices
  5. Articulation entre la veille, la prospective et la stratégie
    1. La prospective : la projection dans le futur de l’information
    2. Le stratégique et l’opérationnel
    3. L’intelligence économique : vers l’appropriation des informations produites
  6. Conclusion
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