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Vie & sciences de l'entreprise

2013/1 (N° 193)

  • Pages : 140
  • Affiliation : Ancien titre : Vie & sciences économiques

  • DOI : 10.3917/vse.193.0011
  • Éditeur : ANDESE

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Résumé

Français

Les équipes entrepreneuriales sont à l’origine de près d’une création d’entreprise sur deux en France. Elles sont la clé de voûte de ces entreprises généralement plus performantes que les autres. Mais ces équipes peinent souvent à se constituer et les projets collectifs échouent fréquemment à cause des équipes qui implosent. La littérature offre deux approches théoriques, a priori opposées, de la constitution des équipes entrepreneuriales : une approche stratégique et une approche socio-psychologique. Sur la base d’une étude qualitative abductive de dix équipes entrepreneuriales, nous examinons la participation de ces deux principales approches théoriques à la compréhension du phénomène de constitution des équipes entrepreneuriales. Nous proposons, in fine, un modèle renouvelé du phénomène, plus proche de la réalité étudiée et combinant ces deux approches contrastées. Les implications managériales, en termes d’accompagnement notamment, sont soulignées.

Mots-clés

  • accompagnement
  • abduction
  • constitution d’équipes
  • création d’entreprises
  • entrepreneuriat

English

Entrepreneurial teams create about half of the new firms in France. They are the corner stone of the generally above-average performing companies. But these teams cannot be built easily. Very often new ventures fail because the supporting teams disappear. Two main theoretical approaches to entrepreneurial team forming can be found in the literature : a strategic and a social-psychological one. Based on a qualitative abductive study of ten entrepreneurial teams, the role of these two main perspectives in the phenomenon of entrepreneurial teams formation is examined. Ultimately, a renewed model of the phenomenon, closer to the studied reality, and combining these two contrasting approaches, is suggested. Managerial implications, especially in terms of entrepreneurial support, are highlighted.

Keywords

  • coaching
  • abduction
  • team building
  • venture setting up
  • entrepreneurship

Plan de l'article

  1. Introduction
  2. 1 - Les cadrages d’un entrepreneuriat collectif
  3. 2 - La construction de l’objet de recherche
  4. 3 - Une recherche qualitative avec un raisonnement abductif
  5. 4 - Les résultats de la recherche
    1. 4.1 - Une double logique, stratégique et socio-psychologique, dans la constitution des équipes entrepreneuriales
    2. 4.2 - L’implémentation d’une stratégie de résolution de paradoxe
    3. 4.3 - Un modèle itératif de la constitution des équipes entrepreneuriales
  6. 5 - Les principaux apports de la recherche
    1. 5.1 - La contribution conceptuelle
    2. 5.2 - La contribution méthodologique
    3. 5.3 - La contribution pratique
  7. 6 - Les limites de la recherche et ses perspectives

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