EMPAN 2006- 1 (no 61)| ISSN 1152-3336 | ISSN numérique : en cours | ISBN : 2-7492-0599-9 | page 24 à 029 Distribution électronique Cairn pour les éditions érès. © érès. Tous droits réservés pour tous pays. Il est interdit, sauf accord préalable et écrit de l’éditeur, de reproduire (notamment par photocopie) partiellement ou totalement le présent article, de le stocker dans une banque de données ou de le communiquer au public sous quelque forme et de quelque manière que ce soit.

RESUME — Le management fait partie d’un univers linguistique et culturel étranger au canal historique des secteurs social et médico-social, héritiers des congrégations et fils de la charité et de la compassion. Toutefois, la professionnalisation de leurs structures est en cours d’achèvement et se manifeste par leur normalisation progressive par rapport au fonctionnement des autres secteurs d’activité, et plus largement au droit commun et à la société civile. Par conséquent, de tels secteurs vivent une mutation d’envergure, une véritable « révolution culturelle et structurelle », qui a démarré de manière invisible à la fin des années 1970 et qui se concrétise de façon plus urgente à la fin des années 1990. La décennie entamée verra se poursuivre la normalisation qui se traduira par d’importants changements. Cette mutation questionne à la fois l’éthique professionnelle, le rapport qualité/coût des établissements et services, et naturellement leurs modes d’organisation et leur management. Ce dernier se trouve au cœur de la problématique du changement.

Le management fait partie d’un univers linguistique et culturel étranger au canal historique des secteurs social et médico-social, héritiers des congrégations et fils de la charité et de la compassion. Toutefois, la professionnalisation de leurs structures est en cours d’achèvement et se manifeste par leur normalisation progressive par rapport au fonctionnement des autres secteurs d’activité, et plus largement au droit commun et à la société civile. Par conséquent, de tels secteurs vivent une mutation d’envergure, une véritable « révolution culturelle et structurelle », qui a démarré de manière invisible à la fin des années 1970 et qui se concrétise de façon plus urgente à la fin des années 1990. La décennie entamée verra se poursuivre la normalisation qui se traduira par d’importants changements. Cette mutation questionne à la fois l’éthique professionnelle, le rapport qualité/coût des établissements et services, et naturellement leurs modes d’organisation et leur management. Ce dernier se trouve au cœur de la problématique du changement.
Mots-clés : , management / manager, culture professionnelle, éthique, idéologie, changement.