Le Journal de l’École de Paris du management | 23-29

Distribution électronique Cairn pour les éditions L’Association des Amis de l’École de Paris. © L’Association des Amis de l’École de Paris. Tous droits réservés pour tous pays. Il est interdit, sauf accord préalable et écrit de l’éditeur, de reproduire (notamment par photocopie) partiellement ou totalement le présent article, de le stocker dans une banque de données ou de le communiquer au public sous quelque forme et de quelque manière que ce soit.


Vie des affaires

Quand GIAT industries s’adapte au marché

Jean-Pierre Aubert

Inspecteur général de l’Industrie et du Commerce (depuis 1993), a été notamment secrétaire national de la Fédération de la chimie (CFDT), conseiller technique au Cabinet du ministre du Redéploiement industriel et du Commerce extérieur, chargé de mission auprès du ministre puis directeur du Cabinet du ministre délégué chargé de l’Aménagement du territoire et des Reconversions ; il est depuis juillet 2000 délégué interministériel aux restructurations de défense ; il a aussi été chef de la Mission interministérielle des mutations économiques.

Thierry Smagghe

École polytechnique, ENSAE, directeur des ressources humaines du groupe NEXTER (ex-GIAT Industries) ; il a exercé différentes fonctions opérationnelles (direction d’usine, direction commerciale) avant de devenir directeur des ressources humaines ; il a travaillé auparavant chez Alcatel, Alstom et Airbus.

Résumé

La compagnie nationale GIAT Industries, devenue NEXTER après ses premiers bénéfices, est sortie de l’univers protégé des arsenaux pour devenir compétitive à l’échelle européenne, et apte à jouer un rôle important sur le nouveau marché.


PLAN DE L'ARTICLE