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Revue management et avenir | 203-214 Distribution électronique Cairn pour les éditions Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour tous pays. Il est interdit, sauf accord préalable et écrit de l’éditeur, de reproduire (notamment par photocopie) partiellement ou totalement le présent article, de le stocker dans une banque de données ou de le communiquer au public sous quelque forme et de quelque manière que ce soit. |
Engagement social et visions partenariales de la moyenne entreprise
Véronique Bon
Maître de Conférences, IAE de Toulon-Var, Laboratoire I.3M. bon@univ-tln.fr
Peu d’études ont envisagé à ce jour la prise de responsabilité sociale au sein de la moyenne entreprise. Néanmoins, en examinant le cas de la moyenne entreprise indépendante, l’article met en évidence un cadre organisationnel favorable à une prise de responsabilité vis-à-vis de ses partenaires directs. Cet engagement social spécifique se trouve élargi et conforté au sein de l’entreprise familiale et dénaturé au sein de l’entreprise adossée à un actionnaire externe interventionniste.
The medium sized enterprises’ social responsibilities has been little studied. These article shows that these organizational structures enable a specific social involvement toward primary stakeholders. This specific involvement is reinforced in family-owned enterprises and distorted in enterprises open to external activist shareholders.