[LEVRAITITRE]

Si l’impact sociologique, économique et environnemental des loisirs sportifs de nature est l’objet d’un nombre de travaux grandissant, peu d’études s’attachent à expliquer les stratégies des entreprises qui constituent l’offre. Les rares contributions dans ce domaine analysent principalement les stratégies entrepreneuriales (Bouahouala, 2008 ; Bouhaouala & Chantelat, 2002 ; Paget, 2007 ; Paget, Mounet, & Guilhon, 2007) ou le management de la qualité (Chelladurai & Chang, 2000 ; Richet & Soulé, 2007 ; Shonk & Chelladurai, 2008 ; Thwaites, & Chadwick, 2005 ; Won et al., 2008). Notre contribution étudie les stratégies des bases nautiques sous un angle plus traditionnel et jusqu’à présent inutilisé dans le sous-champ du tourisme sportif, celui du positionnement stratégique (Henderson, 1979 ; Porter, 1986). L’analyse qualitative de douze bases nautiques de la Côte d’Opale (Nord de France) nous permet alors de dégager cinq stratégies de croissance : 1) intégration verticale dans les métiers du nautisme ; 2) intégration horizontale dans un sport nautique ; 3) externalisation pour gérer les activités nautiques et touristiques ; 4) gestion d’un portefeuille d’activités ; 5) internationalisation et différenciation.

Growth strategies of the supply and statutory differences: the case of water sports centers of the Opal Coast

The sociological, economical and environmental impacts of recreational sport are the topics of a growing number of studies. However, few scholars try to explain the strategies of the providers of such sports. The rare contributions in this area mainly analyze entrepreneurial strategies (Bouahouala, 2008; Bouhaouala & Chantelat, 2002; Paget, 2007; Paget, Mounet & Guilhon, 2007) or quality management strategies (Chelladurai & Chang, 2000; Richet & Soulé, 2007; Shonk & Chelladurai, 2008; Thwaites, & Chadwick, 2005; Won et al., 2008). We study the strategies of water sport centers for a more traditional perspective, the one of the positioning school (Henderson, 1979; Porter, 1986), which hasn’t been used in the sport tourism industry so far. A qualitative analysis of 12 water sports centers from the Opal Coast (North of France) show the use of five growth strategies: 1) vertical integration in the water sport core competences; 2) horizontal integration in one water sport; 3) externalization to administrate sport and tourism activities; 4) portfolio management; 5) internationalization and differentiation.

Keywords

nautical sports, growth strategy, corporate strategy, positioning school, Opal Coast

Zusammenfassung

Obwohl der soziale, ökonomische und ökologische Einfluss der sportlichen Aktivitäten in der Natur zunehmend Gegenstand von Untersuchungen ist, gibt es bisher wenige Studien, die Angebotsstrategien von Unternehmen in diesem Bereich hinterfragen. Die seltenen Beiträge zu diesem Bereich analysieren vorwiegend Unternehmensstrategien (Bouahouala, 2008 ; Bouhaouala & Chantelat, 2002 ; Paget, 2007 ; Paget, Mounet & Guilhon, 2007) oder Qualitätsmanagement (Chelladurai & Chang, 2000 ; Richet & Soulé, 2007 ; Shonk & Chelladurai, 2008; Thwaites, & Chadwick, 2005 ; Won & al., 2008). Unser Beitrag untersucht die Strategien der Wassersportanbieter aus einer traditionelleren Perspektive, die bisher in dem Sub-Feld des Sporttourismus nicht angewandt wurde, nämlich die der strategischen Positionierung (Henderson, 1979, Porter, 1986). Anhand einer qualitativen Analyse von 12 Wassersportanbietern der Côte d’Opale (Nordfrankreich) können wir fünf verschiedene Wachstumsstrategien unterscheiden: 1) vertikale Integration in die Berufsfelder des Wassersports; 2) horizontale Integration in den Wassersport; 3) Externalisierung, um die nautischen und touristischen Aktivitäten zu verwalten; 4) Verwaltung eines Portefeuilles von Aktivitäten; 5) Internationalisierung und Differenzierung.

Stichwörter

Wassersportanbieter, Wachstumsstrategien, Unternehmensstrategien, Schule der Positionierung, Côte d’Opale

Riassunto

Se l’impatto sociologico, economico ed ambientale dei loisir sportivi di natura è l’oggetto di un grande numero di lavori, pochi studi si interessano a spiegare le strategie delle imprese che costituiscono l’offerta. I rari contributi in questo settore analizzano principalmente le strategie imprenditoriali (Bouahouala, 2008; Bouahouala & Chantelat, 2002; Paget, 2007; Paget, Mounet & Guilhon, 2007) o il management della qualità (Chelladurai & Chang, 2000; Richet & Soulé, 2007; Shonk & Chelladurai, 2008; Thwaites & Chadwick, 2005; Won & al., 2008). Il nostro contributo studia le strategie delle basi nautiche sotto un angolo più tradizionale e fino ad oggi inutilizzato nel sottocampo del turismo sportivo, quello del posizionamento strategico (Henderson, 1979; Porter, 1986). L’analisi quantitativa di 12 basi nautiche della Côte d’Opale (Nord della Francia) ci permette allora di individuate cinque strategie di crescita: 1) integrazione verticale nei mestieri della nautica; 2) integrazione orizzontale in uno sport nautico; 3) esternalizzazione per gestire le attività nautiche e turistiche; 4) gestione di un portafoglio di attività; 5) internalizzazione e differenziazione.

Parole chiave

basi nautiche, Côte d’Opale, scuola di posizionamento, strategia di crescita, strategia d’impresa

Resumen

Si el impacto sociológico, económico y medio ambiental de los pasatiempos deportivos ligados a la naturaleza es objeto de un número creciente de trabajos, pocos estudios se preocupan de explicar las estrategias de las empresas que constituyen la oferta. Las pocas contribuciones en este campo analizan principalmente las estrategias emprendedoras (Bouahouala, 2008 ; Bouhaouala & Chantelat, 2002 ; Paget, 2007 ; Paget, Mounet & Guilhon, 2007) o el management de la calidad (Chelladurai & Chang, 2000 ; Richet & Soulé, 2007 ; Shonk & Chelladurai, 2008; Thwaites, & Chadwick, 2005 ; Won & al., 2008). Nuestra contribución estudia las estrategias de las bases náuticas bajo un ángulo más tradicional y hasta el presente no utilizado dentro de la subcategoría del turismo deportivo, aquel del posicionamiento estratégico (Henderson, 1979, Porter, 1986). El análisis cualitativo de 12 bases náuticas de la Costa de Opale (Norte de Francia) nos permite aclarar cinco estrategias de crecimiento: 1) Integración vertical en los oficios del nautismo; 2) Integración horizontal en un deporte nautico; 3) Externalización para gestionar las actividades náuticas y turísticas; 4) Gestión de una agenda de actividades; 5) Internacionalización y diferenciación.

Palabras claves

bases náuticas, estrategias de crecimiento, estrategia de empresa, escuela de posicionamiento, Costa de Opale

Résumé

Mots-clés