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Cahiers internationaux de sociologie
P.U.F.

I.S.B.N.9782130572558
176 pages

p. 81 à 98
doi: en cours

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n° 126 2009/1

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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L’institutionnalisation d’une fonction d’expertise et de conseil auprès des élus du personnel

Paula Cristofalo

Résumé de l'article

La reconnaissance de la fonction d’expert auprès des représentants du personnel est un bon analyseur de l’évolution des pratiques syndicales. L’article met en relief les résistances suscitées par cette activité dans le monde militant et l’échec relatif du développement d’une expertise opérationnelle interne aux organisations syndicales. Il pointe le retournement de cette situation grâce à l’externalisation de cette activité par le biais d’organismes autonomes. Le recours à l’expertise se trouve conforté par le caractère instrumental que lui confère son institutionnalisation dans un champ d’activités distinct du monde syndical. Il apparaît aujourd’hui d’autant plus légitime qu’il permet à nombre d’élus de combler certains vides résultant de l’affaiblissement des organisations syndicales. Mots-clés : Syndicalisme, Expertise, Relations professionnelles, Institutionnalisation, Répertoires d’action collective. Assessing the gradual acceptance of consulting by trade unions in big firms is a good method for analyzing the evolution of union practices. This article focuses on the resistance to this activity among trade union activists and the relative failure of an assessment function integrated within trade unions. It highlights the reversal of this situation, thanks to outsourcing to independent consulting firms. The consulting option is reinforced as a result of the instrumental nature conferred on it by being institutionalized in a specific field, distinct from union activities. The legitimacy of consulting has increased because it enables trade union representatives to compensate for the weakening of certain aspects of trade unions. Keywords : Trade unions, Consulting, Industrial relations, Institutionalization, Repertories of collective action.

Plan de l'article

• UNE ACTIVITÉ D’EXPERTISE EN GESTATION QUI PEINE À PERCER DANS LES MœURS SYNDICALES

— Un champ d’intervention problématique : l’aide à l’analyse des comptes de l’entreprise

— Le frémissement d’une activité de désamorçage des conflits

— Le développement d’une activité d’expertise opérationnelle propre à chaque organisation syndicale : un rendez-vous manqué

• INTÉGRATION ET EXTENSION DU DOMAINE D’INTERVENTION DES EXPERTS DEPUIS LES ANNÉES 1970

— L’information devient un enjeu et les experts une ressource

— Professionnalisation des activités d’expertise et de conseil et évolution du profil des intervenants

— Constitution d’un marché et consolidation de l’offre et de la demande d’expertise et de conseil

• CONCLUSION

• BIBLIOGRAPHIE

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