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Comptabilité - Contrôle - Audit

2015/2 (Tome 21)


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Résumé

Français

Une étude de huit PME fondées sur la science permet d’identifier les spécificités du contrôle de gestion des start-ups. Dans les start-ups émergentes, le dirigeant n’utilise que des linéaments de contrôle de gestion essentiellement pour développer son approche cognitive du business model. Dans les start-ups en croissance, le contrôle de gestion a un rôle de garde-fou et les outils de pilotage de la performance sont utilisés essentiellement de façon interactive et pour la prévision.
Les principaux outils du contrôle de gestion des start-ups sont identifiés : le tableau de trésorerie et le compte de résultat mensuel ; les tableaux de bord de production et commercial ; la comptabilité de gestion, le système budgétaire et le tableau de bord global de pilotage. On montre que leurs usages respectifs sont différents selon la nature et le stade de développement de la start-up.

Mots-clés

  • contrôle de gestion
  • système de pilotage de la performance
  • PME
  • croissance
  • start-up

English

What kind of management control for start-up?A study of eight science-based SMEs identifies specific characteristics of start-up management control. In emerging start-ups, the general manager only uses certain aspects of management control, mostly to develop his/her cognitive approach to the business model. In growing start-ups, management control plays a safeguarding role and performance monitoring tools are mainly used to support interactions and for forecasting.
The main instruments of start-up management control are identified : the cash flow statement and the monthly profit and loss account ; production and sales dashboards ; management accounting, budgetary system and a general oversight dashboard. We show that their respective uses are differ according to the start-up’ nature and development stage.

Keywords

  • management control
  • performance management system
  • small and medium enterprises
  • growth
  • start-up

Plan de l'article

  1. Introduction
  2. 1 - Problématique et méthodologie de la recherche
    1. 1.1 - Les outils et pratiques du contrôle de gestion dans les PME
    2. 1.2 - La structuration du contrôle de gestion dans les PME en croissance
    3. 1.3 - Les spécificités de la structuration du contrôle de gestion dans les start-ups
    4. 1.4 - La démarche de recherche mise en œuvre
  3. 2 - Description des modes de contrôle de gestion des start-ups
    1. 2.1 - Start-ups naissantes : les très petites entreprises A et B
    2. 2.2 - Start-ups en développement : les petites entreprises C, D et E
    3. 2.3 - Start-ups en croissance : les entreprises moyennes F et G
    4. 2.4 - Start-up mature : l’entreprise de taille intermédiaire H
  4. 3 - Analyse et discussion des modes de contrôle de gestion des start-ups
    1. 3.1 - Les outils du contrôle de gestion des start-ups
    2. 3.2 - Éléments explicatifs des usages constatés
      1. 3.2.1 - Spécificités du financement et de la gouvernance des start-ups françaises
      2. 3.2.2 - Influence des différences sectorielles
      3. 3.2.3 - Identification des différentes phases de la structuration du système de pilotage
      4. 3.2.4 - Caractérisation de la place et de la nature du contrôle de gestion des start-ups
  5. Conclusion

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